【话题作文】
第一篇:《追求卓越成功之路》
追求卓越成功之路—《激发心灵的潜力》读后感
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安东尼·罗宾(Anthony·Robbins)，1960年2月29日出生于美国加利福尼亚，世界潜能激励大师、世界第一成功导师、世界第一潜能开发大师。主要著作有《激发个人潜能Ⅱ》、《激发无限的潜力》、《唤起心中的巨人》、《巨人的脚步》和《一分钟巨人》等，而且被翻译成数十种译本。1993年安东尼·罗宾被国际讲演会(Toastmaster International)评为“全球五大演说家”； 1994年获评杰出人类活动家与“布莱恩·怀特公正奖”；1995年当选为“美国十大杰出青年”；同年，他被授予其最高奖项“金锤奖”。
安东尼·罗宾所开创的激发人的潜能、追求人生成功的理论和方法是建立在神经语言学理论（NLP）基础上的，神经语言在当代被人们称为是一门攸关人生成败至巨的学科，它所研究的是人们用什么传送方式，能使自己达到最积极进取的状态，进而采行最佳的做法。《激发心灵潜力》是安东尼o罗宾激发潜力与追求成功的一套完整理论与方法，在美国及加拿大一出版即被抢购一空，行销全球超过2500万本，屡屡位于畅销书排行榜第一名。因读过该书而走出阴霾、启发观点、改变生命的人不计其数。该书是本世纪个人追求卓越成功的必读经典。安东尼o罗宾从广泛的、深入的、一致的角度，探讨能导入惊人成果的措施，把最有效的信息输入你的脑内，使读者有能力拟定成功的做法。
安东尼·罗宾认为：“人的潜能犹如一座有待开发的金矿，蕴藏无穷。价值无比，我们每个人都是一座潜能金矿。” 每个人体内都潜藏着一种“成功”力量，只要我们能调动这种潜能并善于利用，就能真正改变自己。人的思想、信念决定了距离成功的距离。信念支持着人们生活，催促着人们奋斗，推动着人们进步，创造了世界上的奇迹。如果我们相信奇迹，奇迹就一定会发生。
他说的心境决定行为，信念可以主宰生活，你可以主宰信念，模仿是很好的学习等见解都是很有魄力的见解，如果能学以致用，我相信每个人都可以改变现有的不满意的生存状态。从这本书中我得到的最大体会就是，当你不满意你的现状的时候，不能任其发展，浪费宝贵的生命，而要积极的寻找方法去解决你的问题，无论改变环境改变心态，或者强迫控制意志，只要能改变心境，改变现状，使自己的精神状态更加饱满和积极向上，这是最重要的，也是可以办得到的。
读了这本书，我深受启发，特别在以下三个方面让我触动了我的灵魂，它们是：明确目标，坚定信念，自己掌控自己；通往成功的路崎岖，需要坚忍不拔的毅力；成功属于那些永不放弃的人。
一、明确目标，坚定信念，掌控自己
安东尼·罗宾说“如果你不知道自己未来的远景，你就永远到不了那里；如果你没有自己的主见，别人就会为你做主；如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划里的一枚棋子。”这里的远景，其实就是人生的目标，树立正确的目标是首要的任务，本田汽车的创始人，著名企业家本田宗一郎说过，“创业家必须主动确定未必可能实现的目标，并乐意遭受失败”。这也是家境贫寒、步入社会时只有高小文化的本田宗一郎，通过自己的勤奋、努力、奋斗与拼搏，最终成为世界级企业家的信念所在。
但是有了目标就要建立坚定的信念，也就是达到目标的信念，“信念是一种指导原则和信仰，让我们明了人生的意义和方向”，安东尼·罗宾说，“在人生中，必得要有信念的引导，它会帮助你看到目标，鼓舞你去追求，创造你想要的人生。” “人所以能，是因为相信能。”,有了达成目标的信念，才有去实现目标的动力和勇气。作者一
再强调信念的重要性，有信念的人生活充实、目标明确、知道自己该朝哪个方向走？如何走？近年来，伊斯兰教在世界上掀起一股股旋风，姑且不论其效果和结果如何，但有一点是非常肯定的，信奉伊斯兰教的人给人最深的印象就是信念的坚定和直着。在拉萨常看见藏传佛教信徒一步一扣头地类似于匍匐前行，从家乡拜到布达拉宫，他们在长得惊人的路途上，一直全身贴地叩拜前行，有的从藏东拜到拉萨，再从拉萨拜到岗仁波齐。除了那种敬仰和敬畏的心理，除了发自内心，根植骨髓的信仰，还有什么力量可以支撑生命的毅力如此张扬到极致呢。这可以长达近两千公里的崎岖险峻、高寒缺氧的漫漫长路，而且耗时数个月！可想而知，他们要将承受多大的痛苦和煎熬！靠的什么？靠的就是信念。年轻时候我喜爱中长跑，从小学开始每天都要跑数千公里，长跑中会出现运动极限点（简称极点），通俗地说，就是比赛进行中，人体感到最“难受”的阶段，心跳和呼吸加快并感到肌肉无力，意识中会出现放弃比赛的念头，对人是一个严峻的考验，意志坚强的人咬牙挺过去，过了这个阶段，体力又会回复，越跑越快。如何挺过去？靠的也是信念和毅力，是一种我能挺过去的必胜信念。“成功者与失败者的信念就是截然不同，而我们现在对自我评断的信念往往就支配了我们的未来。如果我们相信美妙，未来就会过着美妙的日子；如果我们自行设限，转瞬之间那些限制就在眼前。” 安东尼·罗宾说，“我们的生活，是由自己选定的，不管是有意或是无意。如果我们选择幸福，我们会得到；如果我们选择悲惨，我们也会得到。”这是千真万确的真理，要走什么是自己选择的，路是靠自己的脚一步一步走出来的，流一分汗水就有一分收获，每一个成
功的人，都是靠自己努力来获得；想要获得成功首先要有目标，然后要有坚强的信念，而这些都需要自己能把握自己。1970年美国哈佛大学对当年毕业生进行一次人生定位调查，27%的人没定位。60%的人定位模糊，10%的人有清晰但比较短期的定位，3%的人有清晰而长远的定位。 1995年即25年后，再对这批学生调查，3%的人现在成为社会各界成功人士，10%的人成为各行业的领袖，专业人士，成功在中层。60%的人他们安稳生活，没有突出的表现，生活在下层27%的人他们生活没有目标常常抱怨这我还配衣服会不给他们机会。 其实他们的差别在于25年前，他们有一些人知道自己的人生定位、另一些人不清楚自己的人生定位而已。不懂定位的企业注定要被淘汰出局，不懂定位的品牌注定摆脱不了失败的命运。不懂定位的个人注定不能再激烈的竞争中脱颖而出。
人生不管起点有多低，环境有多恶劣，我们都要坦然接受，不可因此而丧失进取心失去对美好明天的追求，信心、勇气、和斗志是辉煌的高速公路！奥普拉说：“一个人可以非常清贫、困顿、低微，但是不可以没有梦想。只要梦想一天，只要梦想存在一天，就可以改变自己的处境”。穷则变，变则通，只有自强不息的人，才会有翻身的机会才会有更广阔的未来。安东尼·罗宾讲了一个感人的故事，美国人米切尔骑着一辆摩托车以100公里以上的时速飞驰在公路上，只偏头看了路边一眼，就恢复原来的坐姿，没想到就在他偏头之际，原先在前头的大卡车出人意外地煞住了。他只有一秒钟应变，情况万分危急。为了保命，他闪电似地压下摩托车把手，侧倒滑进卡车之下，此刻油箱盖蹦跳开来，悲剧就此发生?箱里的汽油溅出来并为火花引燃。待他苏醒过来，已是躺在医院的病床上，全身灼痛不能动弹，呼吸困
难。四分之三的皮肤三级灼伤。当米切尔得知他遭到严重的灼伤时，他对此种状况得做一个选择。这伤可能使他致命、痛苦一生或其他可想到的结果。然而他决定不断地告诉自己，这个事件的发生是有其目的，并且在未来能助他迈向成功。他没有放弃求生意志，挣扎地活过来并重振自己的事业。不久他又遭到另一次打击：所搭飞机失事，自腰部以下终身瘫痪。遭遇双重打击的他没有被无情的现实击垮，而是顽强地站起来，重振人生，最终成为百万富翁，甚至于他不顾脸上的恐怖疤痕，还去角逐国会席位。你可知他的竞选口号?“把我送人国会，我不会是另一张俊脸!”今天，他拥有一位不寻常的红粉知己，并且他还兴致勃勃地竞选科州的副州长。
二、 通往成功的路崎岖，需要坚忍不拔的毅力，
人人都想获得成功，但是不是所有想获得成功的人都愿意去付出，去面对各种挑战，去战胜自我战胜对手，安东尼·罗宾用一句很形象的话来说明这个道理：“没有口水与汗水，就没有成功的泪水”。要做成一件事，不是那么容易的，世上的成功人士都是孜孜追求，经历磨难，摸爬滚打出来的，如果轻轻松松，举手可得，那也不叫成功，安东尼·罗宾提出了成功的七个谎言，这七个谎言其实就是通往成功的七个信念，①每件事的发生，一定有其原因和目的，并且有益于你；②没有失败这回事，只有结果；③不论发生什么，勇于负责；④不一定要完全知道细节，才采取行动；⑤“人”是最伟大的资源；⑥工作即游戏；⑦若不全心投入，就不会有恒久的成功。
一个人只要不甘心平庸，哪怕是有一点点想法，在把想法通过办法变成现实的过程中，都会遇到各种各样的难题、阻力和麻烦。人为制造的、客观存在的和偶然发生的，会让我们感到时不予我、英雄
第二篇:《追求卓越读书笔记》
中国矿业大学2012-2013（2）课程作业
《追求卓越》读书笔记
学生姓名
学号 所在院系工商管理
中国矿业大学管理学院
《追求卓越》读书笔记
书籍简介：
汤姆o彼得斯（Tom Peters）曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”，顶级商业布道师，《财富》杂志把汤姆o彼得斯评为“管理领袖中的领袖”，将他和拉尔夫o爱默森、亨利o梭罗和瓦尔特o惠特曼相提并论；经济学家称他为“超级领袖”； 汤姆o彼得斯的著作颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。主要代表作《追求卓越》被称为“美国工商管理圣经”；仅在美国就销售了600万册；在福布斯杂志新近评选出的20本最具影响力的商业图书中排名第一。
《追求卓越》是世界最畅销的工商管理书籍。被誉为：世界最畅销的工商管理书籍，美国优秀企业的管理圣经，《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。托马斯·彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命，真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来，成为轰动整个管理世界的经典法则。
《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础，结合大量的事实、数据和分析。而且，作者文笔生动流畅，有一流的散文功底，画龙点睛的精彩引言比比皆是，名家理论和观点如数家珍。因此，不管你是大牌企业家，还是一个充满期待的学生，都能很快被这本书吸引，领略阅读快感。欣赏这一个个企业的梦想，仿佛身临其境，让自己颇有启发和感悟。 读书笔记：
1. 追求卓越的八项准则:
(1) 看准就干，行动果断: 偏好行动而不是沉思；
(2) 接近顾客: 在产品和服务上接近顾客的需求；
(3) 自主创新: 鼓励自治和放松，而不是紧密监督；
(4) 以人促产: 对雇员的态度是鼓励其生产力，避免对立情绪；
(5) 深入基层:鼓励员工从基层做起,管理者应深入基层了解员工的生活工作情况；
(6) 专心搞本行: “专注于自身”以保持商业优势，避免在自己力所不能及的领域与人竞争；
(7) 精兵简政: 组织结构简洁，人员精干；
(8) 宽严并济，张驰结合: 对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。 这些基本准则的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了，但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言：“遵循这8条原则，你会赢，肯定会赢，我永远不会这样说。我要说的是，忽视这8条原则，你会失败，肯定会失败”。
与此同时，托马斯·彼得斯并没忘了警告人们：“任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬，那他就的的确确是个白痴。”这个时代变化太迅速了，不可能仅仅依赖几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调：“我们应该贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。”{为什么要追求卓越}.
书中通过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些常常为传统管理学者们所忽略，但却是企业经营最基本的要素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，勇于实验，百折不挠等。
在《追求卓越》中，托马斯·彼得斯通过其“永久性革命”的理论，向企业界阐述了如何在一个变化无常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企业管理根本不存在
一般的模式，即使有也不是成功的标志，因为企业的成长不可能总是一成不变的，如果按照昨日已有的模式运转，那么今天则很可能要失败。当然，管理并非无理可循，它也有一定的规则与原理，但正如有人所说：管理如下棋，管理的规则和范例如棋谱，分析棋谱绝对对棋艺的精进有帮助，但是棋谱不可能重复，一旦自己置身于问题的迷阵之中，解决的方法便没有现成的规则可循了。所以，原则自然要信守，但应用时就要随机应变，而且要使自己明白，没有任何东西是可以永恒不变的。这个世界上根本没有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于书本和信条的人都是傻瓜，难免遭遇失败的命运。
2. 顾客至上，全心全意为顾客服务
公司要注意的细节多如牛毛，实在很难多加关照顾客，如果顾客还包括了经销商和极为不理性的一般使用者，那就更是难上加难。尽管如此，宝洁却成功地让公司里的每一个人都和顾客保持密切联系，并且具备强大的创新能力，这样的技巧或许是他们基业长青的主要原因。我们不论在世界何处，从澳洲乃至于欧洲和日本，对麦当劳每一家分店的清洁程度和一贯的服务质量都留下了深刻的印象。并不是每个人都喜欢他们的产品，很多人对于全世界将麦当劳视为美国文化的象征，也颇不以为然。不过麦当劳在全世界各地实现的质量保证，的确是服务业的佼佼者。质量控制在服务业特别困难。制造业可以检查生产线最后的产出成品，然后把不合格品淘汰掉。可是在服务业，顾客会当场考验产品—服务，没有时间修改。所以服务业者必须确定公司全体员工都遵守同样的高标准，而且了解公司对质量的要求。我以美航空公司为例，看看在赶搭飞机时达美航空登机门的员工怎样提供实质的协助。有位顾客搬家错过了优惠票的期限，从技术面来说，那张票已经失效。她却给公司打电话抗议。达美航空的总裁亲自出面，而且还上门双手奉上新的机票。顾客也许不需要非常专业的解释，那样只会使他们感到困惑。他们更加需要的是通俗易懂的说明和切身贴近他们自身的利益。在国内（我是有体会的），企业经常教导员工用复杂的专业术语来解释产品，从而使顾客昏头转向，借此逃避责任。这甚至被视为“摆脱顾客”的法宝。其实大错特错。“顾客是上帝”这句话人人会说，其实多为空谈，真正能够做到的企业太少了。顾客才是最重要的。卓越企业绝对不会把没有经过测试的技术交给顾客，或是随便哄抬价格；顾客获得的绝对是经久耐用的产品，以及迅速确实的服务质量。
3.以人为本的管理理念
员工、顾客，甚至管理层都有自己特有的“人”的品质。说到员工的重要性，大家都会大谈特谈，可是却没有几家公司真正把员工视为不可或缺的资产。我们见识过最棒的例子就是达美航空倡导的“家的感觉”，1982年，该公司员工团结起来，自愿将薪资总额减少3 000万美元，好让公司可以买下第一款波音767客机，充分展现出“达美精神”。可惜，达美航空后来和西方航空合并之后，就丧失了这种家的感觉。顾客，不用说，是最应该，也是最值得企业执行这项任务的对象。这里有一个例子，《追求卓越》团队有一次因为没有能够搭上最后一班飞机而不得不留在了华盛顿，用他们的话说：“我们事前没有预约旅馆，不过正好在四季饭店附近，以前我们曾经住过这家饭店，感觉不错。于是我们信步走进饭店，在大厅思索该怎么跟前台人员商量一下，帮我们腾出一个房间，原来以为这家饭店和其他旅馆一样，对没有事前预约的客人往往会冷眼相待。不过出乎意料的是，前台的接待小姐抬起头，微笑着向我们问好，还叫出我们的名字。她居然记得我们的名字！这时候我们立刻明白了，为什么四季饭店在华盛顿成立才短短一年，就赢得“最佳饭店”的美誉，获得备受各界推崇的四颗星评价，这在饭店业界是绝无仅有的。”你们可能会想，很好啊，不过有什么了不起？这件事情引起我们的注意，是因为过去几年我们正好在研究卓越企业的成功之道。我们认为，企业能够爬上巅峰，主要原因就在于一般员工愿意为工作全心全意地付出，这并不是偶然的，而是公司内的普遍现象。于是我们更加相信，这是值得关注的企业现象，而且我们非常确定，这些企业的财务绩效一定跟员工的表现一样亮丽。另一个以人为本的表现是热爱产品，本田
汽车某个工人每晚下班回家时，只要看到本田的车子，都会把车的雨刷一一压直，因为他实在无法容忍本田有一丁点儿的缺陷。这件事情为什么那么重要？因为卓越的表现往往关系着人们是否受到单纯甚至于美丽的价值观所驱动。这正是“以人为本”的表现。一个企业如果不热爱它的员工，凭什么来要求它的员工热爱企业的产品？以人为本，正是卓越企业所必须的。因为未有人，才是构成企业的主体。也只有人，才能为企业创造核心价值，当然，因为有人，企业才得以生存，获得信任和支持。
4.团队塑造
任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，熔安人用激情、卓越的企业理念，真*正的为人理念形成了自己的气质和性格，从此不管岁月流失，人员更迭，这支团队灵魂永在，熔安人用对事业的高调激情，完成卓越熔安的信念。用低调的做人态度，完成铿锵人生的执著。
第一从思想层面：高层要有事业心，中层要上进心，基层要有责任心。
第二从组织层面：重视团队合作。现今社会的发展使得分工越来越细，专业领域越来越多，一个企业一个项目的成功不仅企业内部的合作，同时也必须寻求专业广告公司、终端机构。“木桶原理”告诉我们，要想取得更大的成功，必须要整个团队都是优秀的，所以我们在自己成功的同时必须要帮助别人成功。作为部门负责人，不仅要注重部门人员培育，同时也要加强公司内部之间的协作。整个公司的成功，才能算是每个部门的成功，也才能算个人的成功。
第三从手段层面：注重创新是关键。世界变化越来越快，环境的改变使得今天的成功可能是明天失败的伏笔，中国几千年的历史告诉我们，唐清繁荣造就中国的强盛，封建制度的完备同时也造成晚清资本制度无法生根，落后挨打。只有居安思危，保持清醒的头脑才能不断根据环境的变化革新技术，创新管理手段。作为人力行政部门，要在企业文化中倡导变革，对于不同意见具体问题具体分析。
第三篇:《企业必须不断的追求卓越》
企业必须不断地追求卓越
–读《公司如何避免成功的诅咒》后感
在《公司如何避免成功的诅咒》这篇文章主要讲诉了IBM在经历辉煌后，上世纪九十年代由于“成功的诅咒”导致的一场危机，经过强有力的改革后企业又回复生机，重新进入一个增长的辉煌的过程，解除了成功企业所面临企业组织结构体制僵硬而导致公司衰败的“诅咒”。我读后经过分析思考得出一些感受就是：企业必须不断地追求卓越。
“企业必须不断地追究卓越”是公司避免“成功诅咒”的一剂良方，是能让企业不断创新、奋勇向前，不惧困难的动力，是能保证企业活力立于不败之地的基础。然而，“追求卓越”并不只是一句口号。需要公司在各个方面不断的改革、不断的创新，以坚决的执行力保证企业不断追求卓越。
企业必须不断追求卓越，就必须在思想上保持清醒。九十年代，IBM由盛转衰，攻守易势的速度令人惊讶，关键是他们失去了对产品市场需求走向的把握。成功者的幻觉使IBM忽视了潮流的更替，失去了引领潮流的前瞻性。他们在参与客户机/服务器方面以及互联网革命上，IBM的定位要比其他任何公司都要好。然而，在优势的形势和理念下却失去了优势，让竞争对手占据的市场，为后起之秀的崛起提供了机会。这个例子提醒企业每一位员工时刻保持头脑清醒，在市场经济的激烈竞争中，随时都会失去优势，优势在一定情况下转化成劣势。
企业必须不断追求卓越，关键是领导思维的转变与认识。经理人作为公司战略的制订者和执行者，过度自信和过度乐观等心理是阻碍其准确判断公司价值并作出理性决策的主要障碍。企业的领导人、负责人、经理人等是企业的核心，领导人的清醒认识和思维方式关系到在执行公司决策时的效率。IBM公司的危机，一部分原因可以归结为管理层官僚气氛的增长。企业管理人员失去了居安思危的警惕性，在具体工作中过于依赖属下员工的个人努力以及制度的稳定运行。这带来了两个方面的问题：1、管理层失去了对市场需求的敏锐以及对公司的掌控能力。2、员工的创造力以及士气都会受到很大的打击，使企业的整体失去活力。俗语云：“流水不腐户枢不蠹”只有保持活力企业才会不断发展。所以，企业领导人思维的转变和危机意识，对于企业不断追求卓越起着先导作用。
企业必须不断追求卓越，就必须在组织结构上不断改革创新。所