【话题作文】
第一篇:《比你厉害的人是没有时间搭理你的》
比你厉害的人是没有时间搭理你的 作者:实名倪涛 [我的文集] [QQ空间]在会员中心“详细资料”填写QQ即显空间链接
来源:原创首发 时间:2015-02-07 16:38 阅读:101次 我要投稿 作品点评
淘宝造就了一批80後，微信同样造就了一批90後。前不久我的一个好友邀请我加入大熊的90後百万俱乐部。在这中间有不少团队或者说90後做的好的圈子邀请我加入，我都没有在意。却对这个百万俱乐部产生了兴趣，看名字就知道里面都是年入百万的，而且都是90後。然后我问了一下有多少人了，我那个朋友回答30多个了。好吧，听到这句话我也是醉了，本来发了个年薪20万的90後的说说，还有人说我太狂妄，现在看来，我只能呵呵了。或许是我的见识少，万一这位90後的朋友（我不知道是不是90後哈，看网名和QQ年龄还有QQ标注的年龄好像是19岁的样子）年薪千万呢？当然了年仅19岁，白手起家就有年薪千万的朋友，而且还来评论我的日志和说说，那真是万分荣幸啊。
首先我肯定是达不到这个要求的，所以呢我也就没进！我这种死磕的人自然知道，比我厉害的人比比皆是。但是我也没有想过微信的第一批造势就带出了这么多90後的百万富翁，这是我万万没想到的。抓住微信的市场还真是一个大的卖点，总比整天玩游戏要强的多。
在我开始写文章那会，我就想“得屌丝者得天下”这句话，凡事在互联网上有名气的都信奉这句话。但是最终呢，没有多少人能熬过来的，我也不知道我熬的过来不。所以我开始杜绝上网，杜绝我做网络营销上的一些知识。昨天晚上跟一位91年的朋友聊到一些虚拟货币投资的事，我们都说太虚了。其实还真别说，那些玩的好的企业家老板，都是玩的这些虚的，套现就走人。
“90後要么成熟的可怕，要么幼稚的可悲！”这句话相信都听我说过吧！先不说长见识，我发现我有时候也挺小孩子气的，都快22岁的人了，还跟那些言语相机的朋友怄气，这确实不好不好！相反，这几天去别人公司和参加会议确实让我了解了不少。
在外出的时候先不说涨多少见识，至少遇到的人不一样了。昨天也遇到一位名人商会的会长，年近70岁的企业家，说实在的，在老家估计父辈50来岁，就泡泡茶馆打打麻将了，我想这就是区别。而那个企业家跟我讲的是一个二元期权的项目，这里项目也就不多说了。
只能说圈子不一样，知识也就不一样。首先呢我承认在网络上确实有不少的牛人大咖，做着网络营销，做着网赚项目。甚至是我刚才提到的微商，都是有做的非常牛逼的人。当然了这些牛逼的人，自然是做了基数的。沉淀了很长时间才得到众人的称赞，相信他们在这中间也是涨了不少见识才成功的。
对于我来说，经常有人会问我，网站怎么做，然后我说有一系列的代码程序，比如开源的织梦cms，phpcms等；有人问网络排名怎么做，然后我就会说网站的标签代码，外链引流，关键词的指数分析；还有人问我营销文案怎么做，然后我就会说产品是什么，人群是什么，有卖就必定有买，尽量多包装，少广告。文案说七分就够了。如果说这些知识你都不知道，那这是不是对于未知的你也是涨了见识呢？当然了有人问我怎么操盘，怎么去玩外汇，怎么去搞金融市场投资，我肯定都不知道，所以我也在学，而且是花了大量学费和时间去学。
所以说这个社会未知的事太多了，我们之所以认为他很狂妄，要为自己来找原因，而不是说你是不是以为自己很厉害，你太狂妄了。记得众多大佬说过这样一句话“比你厉害的人是没有时间搭理你的！”成功的人为自己找原因，失败的人找别人的原因。同样的话也送给大家和自己，与大家共勉！
第二篇:《论利害关系人》
论利害关系人
在法律活动中，存在不少各种各样的参与者。无论他们是基于什么样的目的，或者是在整个活动中起到了什么样的作用，总之，因为他们的参与而使整个法律活动得以更加完善。例如，在民事诉讼中有原告，被告，以及在诉讼中处于中立地位的法官；在刑事诉讼中有控方，被告人（犯罪嫌疑人），法官，有些可能还有附带民事诉讼的原告等等。都是法律活动的参与人，为整个法律活动的顺利进行起到了不可磨灭的作用。然而，在法律活动中，还存在这样一种群体，那就是利害关系人，那么，什么是利害关系人呢？有什么法律特征呢？他的法律地位怎么样呢？而最重要的是我们又应该怎么保护他们的利益呢？这就是本文亟待解决的问题。
所谓利害关系人，一般认为是在行政行为中权益受到侵害的直接当事人。要成为法律关系中的利害关系人必须要满足一定的法律要件，其中的三个法律要件是缺一不可的，那就是：A公民、法人或者其他组织的合法权益受到侵害，B侵害的来源是行政行为，C当事人的合法权益受到的侵害与该行政行为之间有因果关系，这三个构成要件是绝对的缺一不可，如若缺少一个，那当事人就不会是利害关系人。例如，一个通过申请行政许可而设立化工厂，它所产生的污染环境的有害物质所影响到的周围的居民，这些居民就是该行为的利害关系人。
在每个法律关系中，首先利害关系人都是独立于行政主体、行政申请人之外的主体，因为他们的价值取向与行政主体以及行政申请人是不一样的，所以是一个独立的法律主体。其次，利害关系人与行政主体的某项具体行政行为有着内在联系，因为合法权益的侵害不能被行政行为所预见，但行政行为确实侵害了当事人的权益，两者之间存在着因果关系，当然这也是成为利害关系人的一个构成要件。基于行政行为的产生，因而与行政行为具有依附性，共生性和从属性。另外，利害关系人是基于法律的赋权而依法产生的，是法律必须要保护的对象之一。这些都是法律关系中利害关系人的一般法律特征。只要把握好了利害关系人的法律特征，在具体的法律活动中，将会事半功倍。
在了解了利害关系人的法律特征之后，再来了解其法律地位就是比较容易的事了。利害关系人作为行政主体在对申请人实施行政许可活动中已有法律存在，就是行政主体在实施行政许可中虽然主观上并未指向，但客观上已经存在，或虽然不能预见侵害关系的存在，但事实已经存在。根据《中华人民共和国行政许可法》第三十六条、四十七条、四十八条、六十九条、七十二条之规定，分别表明了利害关系人在法律关系中有陈述申辩权、听证权、申请撤销行政许可权、被告之权，另外，也有诉讼、请求赔偿等权利。因而，它的存在是与申请人具有相互平等的法律地位。行政许可活动在考虑申请人的要求的同时，行政机关有义务要平等地对待利害关系人，同样有责任要保护利害关系人的利益不受侵犯，使其真正成为行政法律关系主体。
保护利害关系人的合法权益，在现实生活中显得尤为重要。《中华人民共和国行政许可法》第一条就明确规定：行政许可的设定和实施，是以保护公民、法人和其他组织合法权益为基本宗旨，这是宪法原则在行政法上的应用和贯彻。利害关系人，成为与行政申请人地位平等的受保护对象，这凸显了政府对社会公众利益的尊重和保护，是“法律面前人人平等”以及党和政府以人为本的执政理念的具体体现。政府必须成为有限政府、服务政府、透明政府、诚信政府和责任政府。才能真正反映设权应法定、有权必有责、用权受监督，侵权须赔偿的权力运
行的一般规律，这是政府的重新定位，也是部门职权的重新规范。
在市场经济条件下政府管理经济社会，必须使整个社会管理走向稳定、规范和有预期性，这是建立社会主义市场经济秩序的基本前提。由于利害关系人往往在行政许可活动中处在被动状态，属于弱势群体，因此，政府依法保护他们的合法权益显得尤为重要。把利害关系人首次引入行政程序内并提到行政法律关系中加以保护，还有其重要的现实意义，利用《行政许可法》来规范行政机关的行政许可活动，在行政活动中充分兼顾社会的方方面面，维护各方利益，用法律手段调节社会矛盾和冲突，这是当前实现社会稳定的现实需要，也是社会进步的表现。因此，在实施行政许可和其他履行社会管理职能中创新管理方式，更新管理理念，不能再依据条条框框，就事论事，而必须站在全局的高度，尽起社会责任，对自己的行政活动负责，对可能涉及侵害相关利害关系人权益的行为，予以充分的重视并采取切实有效的措施予以保障，这是应尽的法律义务和社会责任。
第三篇:《如何找到比你更厉害的人并让他愿意为你工作》
如何找到比你更厉害的人并让他愿意为你工作？
纯粹从问题的字面含义去回答：
唯一的方法是：
你拥有他所必需，或者急需，或者是非常关键的资源。
所谓的资源可能包括，资金，政府资源，行业许可证，社会资源，企业平台等。而且你不必找，他们如果足够聪明的话，会找到你。
为什么说是从字面含义去回答呢？其实在于对于“厉害”这个形容词的理解。所谓“更厉害”，那就在能力，技能，和心理全面超越你的人。
这个“更厉害”和“用师者王”里的“师”完全两码事，孔子曰：三人行必有我师，孔子并不是表达说天下有一半的人比他更厉害。他的意思是，尺有所短，寸有所长，大多数人都有其独特的优点和长处值得学习。{比你利害的人}.
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那么我们从“用师者王”这个角度来说说。
为什么我要先强调上面一段话呢？是因为我觉得，从问题提的字面的感觉，你并未明确意识到一个team以及leader和member真正意义。我们做一件事情，可能需要许多的能力，不是一个人同时能够具备的，这些能力中包括技术层面，日常运作层面，甚至包括心理层面，这就需要我们组建一个团队，来应对这样挑战。
这些能力有些是显性的，技术或者技能层面的，例如有技术大牛，设计大牛，市场大牛，财务大牛。也有隐性的，例如决断力，毅力，野心，沟通能力，妥协能力，对人的了解和把控能力等等。 后面的很多的隐性能力，其实是leader所必须的。
每个人因为他自己的优势和特点，才能胜任一个团队中的不同角色，其中包括leader这个角色。 那么假如你想“用师者王”，那么你可以先自我考量一下，在leader这个角色所需要的诸多能力和要素中，你拥有什么？你是不是有超越他人的出色之处？
如果你并不具备当一个leader所需要具有的优秀品质，或者说，你想找一个比你当leader还合适，还NB的人来，去当他的leader，我觉得除非你具备最上面所说的要素，否则的话，还是洗洗睡了，或者去玩玩《三国志》这样的游戏，享受一下各路牛人齐聚麾下的快感好了。
如果你具备当一个leader的优秀品质，其实找到并聚集技术，设计，业务，销售比你牛很多的人并不是一件难事。
从显性的能力来看，刘邦手下随便拉个人出来都比他牛逼多了，但是大汉的开国皇帝是他。项羽神勇盖世无双，但是韩信这样拥有左右天下大势的能力的大牛，却最终投奔了貌似没啥本事的刘邦。
另外我再讲个真实的故事：
我以前有个小朋友，名牌大学毕业，能力出众，心比天高，供职于一家大型的知名企业，事实上，他属于这家企业草创时期的早期员工，一直伴随这家企业从筹办一直到壮大，其工作表现出色也有目共睹，这一点他们的董事长也深深认可。
他个人一直认为，公司的市场总监的位置非他莫属，虽然内部也有几个竞争者，但是从资历，能力来说，比他还稍逊一筹。
结果大跌眼镜的是，他们董事长安排空降了一个新加坡籍的市场总监。最令他感到不平的是，这个空降的市场总监，从对企业本身的了解，以及对中国市场和客户的了解，再到实际的操作和运作能力都远不及他，这个市场总监照用了他的企划，他的创意，完全提不出新的更好的意见和修改。 当年他愤愤不平得到我面前来抱怨：
“这老外什么都不懂，我说市场计划的时候，只有频频点头的份，末了他自己都承认对这块的业务，我才是最有能力最有发言权的，还称赞我做了非常出色的工作，凭什么让他来当这个市场总监啊？不过这人不懂是不懂，人
还算过得去，要不是这样的话，我早翻脸了。”
于是我就问：
“你们原来其他的同事呢？包括比你差点的，也有机会当市场总监的那些同事？”
他说：{比你利害的人}.
“这里面随便挑个人都比他强啊！不过他还算会做人，现在这帮兄弟倒还是没有什么大的反弹”
于是我问：
“如果让你当这个市场总监的话，你能够让这么一大波人，包括像你自己这样的人，各司其职，安心努力工作而没有各种反弹么？”
他沉默了很久。
于是我说：
“他自己没有那么强，特别出众的业务能力，他还能让你们这波刺头老老实实得努力工作，这就是他最大的本事和能力。你这方面和他差远了。你们董事长这次选人完全选对了，你没什么好抱怨的。如果你想当一个合格的市场总监，还有不足，很多能力需要培养”
后来这件事情让他领悟了很多东西，现在也已经是年薪百万的一方高管了。
之所以强调，废话了这么多，是因为，当一个leader，有一个最重要最基本的能力，就是识人和用人。而对人的能力的评估，评价和把握，是多维的和非常复杂的。如果还站在“谁更厉害”这种简单的一维层次逻辑去讨论和思考，那么肯定是不合格的。如果想要成为“用师者王”的出色leader，一定先要培养和锻炼好自己作为一个leader的能力和素质。
最后，还有一件更重要的事情。
中国有句老话，叫做宁为鸡头，不为凤尾。
在当今分工细化，合作模式灵活的时代下，其实是不对的。
找准自己擅长的，喜欢的，合适的定位，其实很重要。即便作为一个企业的创始人，如果遇到比自己厉害，比自己更适合当这个企业leader的，“请个更厉害的人来带领我”也许是个更不错的主意。
要知道，大名鼎鼎的google，其董事长兼CEO Eric Emerson Schmidt就是谷歌创始人Larry Page和Sergey Brin专门请进来管理自己，引领公司的。
第四篇:《别人很厉害与我可没有啥关系》
别人很厉害与我可没有啥关系
远在美国留学的朋友向我吐槽，说最近有个陌生人加她QQ，问她知不知道他是谁。对方说了名字她才想起来，原来是多年未联系的老同学。
她好不容易才想那个记忆深处的名字，回了一句“原来是你，好久不见”。对方说，“是呀，好久不见，还记得我吗？听说你现在在美国XX大学（某知名院校）念全奖博士，你好牛逼。”朋友客气地说，哪里哪里，都是运气。对方倒是不客气，二话不说发过来一大包文件，全是用于申请美国学校PHD的各种表格资料。要她帮忙看看还有什么需要补充的，另外，最好帮他把写好的申请书也再润色润色。
朋友正忙，手头还有一大堆presentation要做，跟着顶尖的导师做reaserch，也不是那么好混的。应付日常学习任务已经是压力山大，她自己的事情都忙不过来，那有空帮人弄这些，只好呵呵呵对着电脑苦笑。想想实在和对方没交情，她对他说，自己手头挺忙的，近期可能抽不出空帮你了。
“老同学”于是说，那你能不能帮我找个牛逼点的教授写个推荐信呢？朋友无语，想，大哥，我都快不认识你了，再说了，隔行如隔山，根本不是一个专业，要我去哪帮你找教授。只好委婉拒绝道：这个，你那个专业的教授，我不认识呀。对方问，那你随便找一个牛逼点的教授呢？朋友笑，“随便”，还要“牛逼”，这还真是有点难。
对方立刻变了态度，埋怨起她来，哎，同学们都说你现在混得好，我才来找你帮忙的。果然牛逼了，就不认识老同学了。这么小个忙，都不愿意帮我。
现在有些人，想问题的思维真是好奇怪。可还是有不少人，就是他这样的想法。别人比你牛逼了，就活该要帮你了？她能拿全奖出去念博士的时候，找你帮过忙啦？人家不都是自己吭哧吭哧写申请，准备材料，不也没人帮助她？就算有人帮过忙，那个人也不是你。她现在从某种程度上来说，是可以称得上混得“牛逼”了，可那和你有啥关系？她为什么非得要帮你？
认识一位英语专业八级的翻译姐姐，每年特别害怕回家过年。因为她家有一大堆弟弟妹妹，等着她回家的时候给“讲讲英语”。什么姑姑的女儿，叔叔的儿子，还有以前什么老师家快要高考的亲戚。她本身就是干翻译的，因为专业也算比较优秀，在外面接翻译的私活都是一千字两百块。平常工作也蛮幸苦的，回了家倒好，不但没时间休息，比上班的时候还忙。不是给人翻译英文，就是给人改英文简历，要么就是给一帮孩子补习英语，“讲讲题”什么的。
她说她坚决不会回家乡发展，最主要的原因就是，小城市净是求人干活不给钱的。虽然她也不喜欢大城市的车水马龙人挤人，也不喜欢上班好几个小时浪费在路上，但她喜欢大城市的契约精神，喜欢做事之前明码标价的坦诚相待。
在大城市里，每个人不用说都懂，请别人付出的劳动是要付出相应代价的，不会有那么多的人，找你免费帮忙还心安理得。
她总说，每次回家心理压力都很大，帮了这个还要帮那个，家里那么多亲戚，一碗水端平也是件难事。而且，你帮忙了人家觉得就两分钟的事儿，根本不在意，可你不帮忙，别人就觉得你小气，不懂事，就这么点儿小忙都不帮！更可气的是，连她自己的父母也是这么个论调。都说在外面混的不容易，其实回家才更是不容易。
微信里有个网友，不知道什么时候加上的。几百年也没说一句话，突然来问我，你会PS吗？我说我会呀，她就说，那你加我QQ吧，在Q上教教我呗？我觉得她挺逗的，我是会，我会我就得负责教你？我告诉她，学习软件的帖子和视频，网上到处都是，而且软件这种东西，自己多用用自然就会了。况且具体情况具体解决，要做个东西出来，两人不能面对面地交流，很难说得清。
记得在站酷上看过一个帖子，起因是，有个什么都不会才入行的自称“小菜鸟”的人对他抱怨，说网上的大神都爱装逼耍大牌，不愿意教小菜鸟技术。于是那个人写了很长一篇帖子，说为什么那些大神不愿意教你们这些“菜”呢？是因为你们连最基础的东西都不懂，还在这里问东问西。比如人家告诉你，这个是用“正片叠底”“这个是了个蒙版”“这里是用了极坐标和扭曲”，你还要问人家，正片叠底是什么？蒙版怎么做？极坐标和扭曲工具在哪儿？恨不得人家拿着你的手教你弄，那些“大神”和这些问问题的人，简直不在一个层次，没法交流。所以他们干脆闭嘴了。
其实很多习惯找人帮忙的人都是这样，自己一点都不愿意付出，也没有一点探索精神，就知道索取。觉得那些“会做”的人做起来很容易，就去找别人帮忙。好像那些“会做”的人的时间都是公用的一样。
许多东西随便上一个论坛，或者百度搜索一下就能找到的东西，非要去问别人；许多明明花一点钱就可以解决的事情，非想着找熟人免费做。不仅浪费别人的时间，还破坏别人心情。别人不理他，他就埋怨别人耍大牌，没爱心，小气，装逼。轻的四处抱怨怀恨在心败坏你的名声，重的自此绝交跟你老死不相往来。 真不知道这些人是怎么想的，别人是比你强，可再强的人也是靠自己一步一步摸索出来的。
别人是比你牛逼，可别人也是一步一个脚印付出了很多艰辛和努力才走到现在的。别人在努力在费功夫的时候，你付出了什么吗？
我的新书就快上市了，前段时间编辑要我为自己的书找几个人写推荐语，我想到一个现在混得还不错的文艺界校友。就在微博上私信了他。对方回复我，说先把书发给他看看。我把书稿发过去，后来再问他，就没有消息了。后来编辑问我这件事，我对我编辑说，没消息了就算了吧。我想，无论怎么样，我只是个陌生人，虽然是校友，但其实这也只是一个说法而已，对人家来说，就是爱认不认。无论最后怎样，他既然搭理过我，我都该感谢他。
求人帮忙，本身就该心怀感恩之心。可好多人总会忘记，别人帮你那是情分，不帮你才是本分。
别以为比你强的人就都欠你的。有钱人的钱也不是天上掉下来的，学霸也不是生下来就什么题都会的，再牛逼的设计大师也不能用脚给你画个logo，学英语的人也不可能闭着眼睛就翻译出一篇漂亮的论文。
无论多小的一件事，只要想做好，都得付出劳动和心血。
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