【话题作文】
第一篇:《内部员工推荐新员工奖励》
关于内部员工推荐新员工奖励的通知
因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名；公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向人事部推荐，具体规定如下：
1、门窗车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度 端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。
2、玻璃车间普工：若干名，男性，初中以上文化，年龄25-40岁，身体健康，态度端正，能吃苦耐劳，并经公司面试合格。
推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人200元/人现金奖励，具体细则如下：
1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、年龄、 技能、经验）
2.被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励推荐人200元/人现 金；
1.推荐人必须本着对企业和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。
2.希望公司内部员工积极参与，及时与人事部联系，被推荐人的岗位安排由生产部统一负责调配；
3.被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。
第二篇:《介绍新员工奖励办法》
介绍新员工奖励办法
为了满足公司的快速发展与日益增长的人员需求，充分发挥公司内部员工的人脉关系，吸引更多人才，开拓招聘渠道，特制定本办法。
一、奖励标准及领取时间 1、奖励介绍人： 50元/人次。
2、介绍人的奖励在新员工顺利通过两个月试用期后的第一周领取。 二、奖励对象及要求
1、 奖励对象仅限为我公司介绍护管员岗位的介绍人。
2、 介绍人须为我公司除人事部，项目经理、副经理、护管主管以外的内部员工。
3、 被介绍的人员必须符合法定工作年龄；能胜任护管员岗位的工作；并能顺利通过两个月的试用期。 4、 每位新员工只能有一名介绍人。 三、适用细则
1、 新员工须为从未在我公司从事过任何岗位的人员。 2、 新员工须品行端正，服从管理，遵守我公司各项规章制度。
3、 新员工在试用期内自动辞职，擅自离职，或因严重违反我公司相关制度被辞退、开除或因触犯国 家法律法规而被惩处的，介绍人不享受该奖励。
4、 介绍人在新员工试用期间离职，不享受该奖励。
5、 新员工到人事部报到时，须由介绍人一同前往，并由当事人签字确认。未按照此流程操作或后期 补充登记的一律不给予奖励。
四、本办法由公司人事部负责解释。即日起开始施行。
介绍新员工奖励审批表 NO.
年 月 日
介绍新员工奖励审批表 NO.
年 月 日
介绍新员工奖励审批表 NO.
年 月 日
第三篇:《如何更好的留用新员工》{怎样奖励新员工比较好}.
一、新员工在试用期为何轻言放弃？
笔者发现新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。通过分析发现，以下三因素是造成新人轻言放弃的主因：
1）新工作岗位因素：在不同企业，岗位的工作内容、运作流程、团队协作风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好，感到不适，难以适应新岗位，便感吃力，内心滋生放弃念头。
2）新工作环境因素：陌生的环境一定会给新人带来不安全感，这点在大型企业尤其明显。笔者甚至在珠三角等大型劳动密集型企业中曾发现：个别新员工在庞大的工厂区域迷路情形。同时陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一，企业如何帮助新员工适应新环境也存在着方方面面的不足。
3）新人际关系因素：新员工进到新公司，渴望有人帮助，有人关怀，有人教导，能获得同事友好热情的支持。这样新员工进来能够最快速融入团队。但如今有许多企业因为企业文化没有好的倡导，人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理，部门成员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良情绪，都造成新员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。
二、企业要想稳定和留住新员工，必须做好五件事：
综合上述的三方面因素，笔者认为，企业可以从以下五个方面加强试用期员工的引导和保留，从思想上重视新员工，从态度上关爱新员工，从技能上培养新员工，从人际上友爱新员工，为新员工营造一个成长的空间和环境，才能使得新员工招聘效果提升，新员工试用期通过率提升，真正做好新员工入职管理：
第1件事、做好新员工入职培训工作。
对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系，确保从员工行为礼仪，厂规厂纪，员工手册，企业文化，产品知识，岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求。在新员工入职培训结束后要进行全面考评，经考核合格后方可上岗。许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。
新员工入职后，前两周是适应期中压力最大的阶段，如果企业人力资源和用
人部门能充分利用好这个契机开展引导工作，可以大大提高新员工稳定性。此时新员工参加了入职培训后，本身对企业有了一定了解，如果在人力资源部和新人直接上司带领下，再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况，宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划，增强新员工对企业的信赖度；同时可以组织新员工参观企业各类生活设施，对新员工所必须打交道的职能部门一一进行走访，并同职能部门直接负责人沟通，使新人感到集体的关心和力量；有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会，多种方式地展现和谐的工作环境，帮助新人熟悉企业。
第3件事、做好新员工师徒帮教工作。
任何新员工加入时，无论是从事与以往相同的岗位工作，还是职位上有所提升，都面临对新工作的重新认知和定位，面临对新技术、新操作、新要求、新环境的熟悉，此时HR部门一定要导入师徒帮教机制。师徒帮教要做好以下三点：
a)找对的师傅带徒。
新员工在试用期的成长离不开师傅帮助和教导。那么师傅能不能教？愿不愿教？会不会教？人力资源部和直线部门须对师傅进行有效选择甚至培训，使师傅有能力、有意愿来帮助和关心新员工，严师、明师出高徒。
b)建立师徒帮教协议。
对师傅带新人有哪些要求？对新人的学习态度有哪些要求？帮教内容、帮教方式、考评方式、帮教时间、帮教过程掌控等进行详细规范，同时要设立奖惩机制，带好了师傅获得哪些奖励？没带好对他有哪些影响？新人学好了有什么发展机会？没有学好对自己的工资、升迁有何不利因素？都要列明清楚。
C）在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式。
让新员工清晰了解自己的岗位职责、工作汇报路线、工作任务和计划安排，使新员工知道做什么和如何做？没做好公司会有何种评价？谁来评价？评价什么？评价结果应用等。
在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。进一步掌握新员工自身素质与岗位要求间的匹配程度，了解新员工在新工作岗位上的优秀表现和存在的不足，新员工有哪些困难？有哪些心理不适和压力？都要积极正面地沟通。同时，作为人力资源部门对工作和生活上确有困难的新员工要展开帮助行动，使之解除后顾之忧，建立起对团队领导和同事的认同度。新员工在试用期不可以避免会遭遇各种各样的困难，如果没有及时的沟通，困惑、焦虑、无助的情绪就会不断积累，最终摧垮新员工走完试用期的信心。因此，HR部门和直线部门一定做好新人试用期的关怀帮助计划。 第5件事、做好新员工评价管理工作。
新员工在试用期内是需要分阶段进行评价的。而不是等要一个月或三个月试用期结束后才进行评价，新员工试用期评价是岗位转正的重要依据。因此，新人在试用期做了什么主要工作？是主持工作还是配合工作其要求的标准不一样。新人在试用期内的评价一般包括：工作态度表现、工作行为表现、工作业绩表现、岗位适应性与匹配度等几个方面，评估的主体一般是师傅、部门直接领导、与岗位相关联的平行部门评价、人力资源部门评价等，对不同阶段的评价结果要告之新员工，同时有必要与新员工进行有效沟通，达成共识，帮助新员工对绩效结果进行恰当认知，做出工作改进和调整。{怎样奖励新员工比较好}.
当然，“师傅领进门，修行靠个人”。新人能不能吃苦耐劳，能不能修行？在招聘时做好对新员工的甄选面试工作也尤为重要，确保新人的素质、能力与岗位、组织基本要求能匹配。同时，由谁来将新员工领进门也很重要。企业只有做好了以上新员工入职管理的五件大事，都共同来关注新员工，帮助新员工，协助他们更加快速地融入团队，才能使新员工平稳度过试用期，成为企业铁骨脊梁。
第四篇:《老员工介绍新员工奖励办法》
老员工介绍新员工奖励办法
一、 目的：为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。
二、 适用对象：本办法仅适用于介绍部门主管级以下员工的本公司介绍人。
三、 介绍条件：
1、 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。
2、 被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。
3、 如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经行政部及相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。
4、 员工被介绍进公司只能有一次，如离职后本年度再次进公司不再与任何员工人被介绍的关系。
四、奖励条件：
1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月并且转为正式员工签订协议后，方可按在职实际人数申领、并经过行政部审批后发放。员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离职的，均不给予任何介绍奖励。
2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。
五、奖励标准：
1、熟练机手：300元/人， 普工：200元/人
2、介绍新员工必须提前至少两天向行政部说明备案，新员工入职必
须经过行政部、用人部门共同审核确认。{怎样奖励新员工比较好}.
六、操作办法：
1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往行政部报道，
由行政部登记并由当事人签字确认，凡未按此操作办法进行操作，后期再补充登记的一律不给予奖励。
2、每月15日以前由行政部统计汇总奖励情况，员工签字确认，用人部门主管审核，公司审批报财务发放。对招工奖励情况要张榜公布。
七、附则：
1、本办法由公司行政部负责解释、修订。
2、本办法自签发日起执行。
第五篇:《老员工介绍新员工奖励方案》
老员工介绍新员工奖励方案
1、 目的：因公司订单量持续增加，直接人力随之增加，为开拓招工渠道，降低离职率，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。公司相信老员工介绍进来的新员工会对公司有更快的了解，能更快的融入公司，更便于员工收入的增加，特制定的奖励规定。
2、 适用范围：本办法适用于介绍新员工进厂的所有老员工
3、 介绍条件：
3.1被介绍的新员工必须符合公司用工须求；
3.2被介绍的新员工只能有一名介绍人（由被介绍的新员工确认一名介绍者）；
3.3员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司，不再与任何员工存在被介绍关系。
4、 奖励
4.1奖励对象：凡介绍生产新员工进厂的全体在册老员工；
4.2奖励标准：每介绍一位新员工连续在岗三个月及以上的，一次性奖励200元，在岗时间6个月及以上的，一次性奖励300元；
4.3奖励方式：老员工的介绍奖励，必须是所介绍员工在职三个月后，按照实际在岗人数，经由事业部、人事部和财务部部审核确认后，以奖金形式与工资一起发放。
5、本规定自公布之日起开始实施执行。
人力资源部
2014年12月12日
第六篇:《公司内部员工推荐新员工的奖励通知》
公司内部员工推荐新员工的奖励通知
为有序的展开人员招聘计划、完善公司用人机制，根据公司业务发展需要，现招聘车间职工数名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
一、 招聘岗位及要求：
1、 男女均可，年龄满18周岁以上，无学历要求，身体健康，
能吃苦耐劳；
2、 工作仔细负责
二、 推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将
给予推荐人现金奖励，具体细则如下：
1、 被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本
要求；
2、 被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将
奖励推荐人100元/人现金；
3、 被推荐人在公司工作满一年后，公司将再次奖励推荐人
100元/人现金
希望公司内部员工积极参与，及时与办公室联系，被推荐人的岗位安排有生产部统一负责调配。
诸城市顺合木业有限公司
人力资源部
2015年7月14日
第七篇:《关于推荐新员工的奖励规定》
关于推荐新员工的奖励规定{怎样奖励新员工比较好}.
公司各部门及下属各酒店：
根据目前我公司的人员用工情况，经公司研究决定，对推荐新员工入职的推荐人予以奖励，具体内容如下：
一、 推荐奖的范围以及要求：
1、 凡本公司在职员工均有向公司推荐新员工的责任和义务。
2、 凡是思想品德良好，五官端正，身体健康，无不良嗜好的均属于本公司的招聘对象。
3、 凡向本公司推荐的新员工，且在本公司签订一年以上劳动合同，并工作二个月后，推荐人可以享受公司的推荐奖励。
4、 推荐人所推荐的新员工应按照公司的统一要求，填写人才推荐表，并同时附有各酒店执总、办公室主任以及人事干事的签字确认后上报人力资源部审核，并报总经理、总裁审批。
二、 推荐奖的奖励标准及兑现办法：
每推荐一名员工，奖励推荐人200元。即推荐人推荐的新员工工作二个月以后，予以奖励100元，四个月以后再次奖励100元，推荐人的奖励在当月的工资中兑现。
三、 公司员工在探亲期间一次性推荐员工6人以上（含6人）并全部入职者，除可享受以上规定外，新员工入职满6个月之后，推荐人所在部门的酒店（或部门）办公室负责报销推荐人探亲期间的往返车票（可报销火车硬座、公共汽车车票，200元以内，实报实销），审批程序同上。
第八篇:《关于老员带新员工奖励制度》
XX电源科技（越南）有限公司
XX（越南）生字（2012）0801
收文：人事部 发文：生产部 抄送：XX
时间：2012年08月01日
主题：关于老员工（师傅）带新员工（徒弟）的培训制度
为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境、融入公司，更好、更快达到岗位要求，特制定本规定。
一、培训对象
适用于生产部所有培训、试用人员。 二、培训的主要方式及要求
通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的熟练掌握及责任心的提高。具体要求为：
1、“传”。“传”是传授、传承。就是老员工要将自己掌握的工作技能、工作经验，毫无保留地传给新员工；
2、“帮”。“帮”是帮助、帮教。要在新员工工作上遇到困难时给予帮助，生活中遭遇困境时给予关怀，使新员工遇到挫折时感受到公司的温暖，时刻保持良好的工作态度和昂扬的斗志。{怎样奖励新员工比较好}.
3、“带”。“带”是带领、带动。老员工要在工作中率先垂范、以身作则、奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。
三、负责培训的老员工条件及筛选程序 1、负责培训的老员工条件： 1）品行端正，乐于助人；
2）工作认真、负责，业务技能熟练；
3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。 2、筛选程序
1）人事部与生产部共同向各拉线或区域介绍接受培训人员基本情况及培训需求；
2）各拉线或区域拉长推荐适合担任培训任务的老员工人选，并经过所属主管审核和部门经理批准；
3）人力资源部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的老员工人选； 4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案； 四、考核
培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别