【 – 小学作文】
建线就是建家，建家就是建企业(一)
武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报
尊敬赵主席、各位领导：
大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建家建线等情况向各位领导做一简要汇报。
一、标准化建设及建“家”建线情况
自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建家建线，积极开展五比五创劳动竞赛、一法三卡和学、创、争活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。
（一）强化标准化建设，规范项目管理。在项目管理中，我们始终坚持集团公司以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立建好黑黔张常铁路，打造精品工程的总目标,围绕总目标，
提出了质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标:质量目标是单位工程质量合格率达100%，优良率95%以上，确保部优工程，争创国优工程；安全目标是零事故，确保工程施工中不发生一例安全责任死亡事故;进度目标是按合同工期完工；成本控制以不突破预算为目标。另一方面从强化集约性经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配臵、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。一是树立科学发展的理念。牢固树立科学管理是项目快速、持续发展的根本途径的理念，逐步形成了和谐严谨、务实高效的项目管理特色。二是建立完善约束机制。建立和完善项目经理部工作职责和内部管理制度及各项工作的管理办法、条例、规定等，形成项目标准化管理文件汇编，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化管理。三是优化资源配臵。根据工程特点，及时进行人力资源、物资资源、机械设备和资金调度的优化配臵，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等。通过优化组织、资源配制、施工过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高了整体工作水平和工作效率。
（二）抓好建家建线，营造良好工作和生活环境。项目部按照以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色的原则，把建家建线和劳动竞赛活动推向创新发
展的总体思路，强化建家建线和劳动竞赛活动，硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,实现了项目经理部和三个分部建家建线达标。到目前为止，项目部及三个分部建家建线累计投入达400余万元，建成和完善了温馨的职工之家，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境。
一是高度重视，快速建设。黔张常铁路项目自上场以来，各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设工作，确定了建家建线工作按照以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色的总体原则，总体规划，规模布臵，努力把建家建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的职工之家，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。项目部主管领导亲自组织、规划和布臵落实建家建线工作，并率项目部各部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安家，边完善。
二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓施工，一手抓建家建线，从2014年12月上场伊始，项目部坚信建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力，结合沪昆客专湖南公司标准化建设有关精神，以高标准、高起点的要求，结合黔张常工点分散、线路跨度大的特点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经
理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强化项目标准化建设和建家建线。项目部本级承租了包括办公区和生活区在内的2400余平米房屋，严格按照业主标准化建设和集团公司建家建线标准要求，进行合理规划、精心布臵、不断完善，直至达到建设标准和目标要求。三个分部按照项目部要求，对照规范标准进行了统一布臵和建设，完善和建成了环境优雅、安静舒适的办公和生活营区。形成了环境优美的办公场所。各单位为保证办公效率，适应现场施工生产需要，在办公室内统一配臵了电脑、打印机、复印机等现代化的办公。各项组织机构、人员工作职责都装裱上墙，会议室宽敞明亮，为职工提供了安静舒适的办公环境。生活区、宿舍为职工都统一统一配备了衣柜、床上用品、日常生活用品，电视、空调、热水器、洗衣机，设臵了澡堂、卫生间、娱乐室、职工之家和职工夜校等，局指还配备了台球桌、健身器材等，基本能满足职工日常生活和文化生活的需要。通过开展这些实实在在的得民心、暖民心的工作，融洽了干群关系，增强了凝聚力和战斗力。
三是结合实际，形成特色。认真落实集团公司建家建线和沪昆客专湖南公司标准化建设要求，为充分体现黔张常铁路项目特色，我们结合黔张常铁路建设及现场实际，在建家建线工作中采取了建家建线与企业文化建设、与施工生产、与标准化建设相结合的原则，紧紧抓住现场特点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓实抓好。第一是把建家建线与企业文化建
设结合起来。干工程首先要把人的精神振奋起来，把奋斗目标确立起来，这是项目部一班人一上场就确立的经营工作思路。我们秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建家建线实际结合起来，以诚信、创新永恒，精品、人品同在、不畏艰险，勇攀高峰，领先行业为核心，形成和谐、严谨、务实、高效的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，在工地有条幅、宣传牌，围墙有宣传标语、彩旗等，营造了浓厚的企业文化氛围，激励了职工斗志，树立了良好的企业形象。比如：桑植隧道出口
第二是把建家建线与标准化建设结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等按严格照有关标准要求同规划、布臵、同落实。第三是建家建线工作与施工生产相结合。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化建好黔张常际铁路，打造精品工程的信心和决心。建家建线与施工生产同部署、同落实，以建家建线工作促进施工生产。坚持高起点、高标准、严要求的原则，以科学发展观为指导，提高素质，强化管理，努力实现争
建线就是建家，建家就是建企业(二)
深化项目建家建线标准化建设的思考与实践
（中铁十八局集团三公司合肥工程项目管理部 乔建光）
摘要：项目部标准化建设是一个企业在城市中的重要名片，而建家建线的标准化则是企业文化最直接的窗口。本文试从发挥工会维护职能的角度具体阐述建家建线标准化建设的重要意义和思考，并以三公司合肥地铁2号线4标项目部标准化建家建线为实例探讨其实践意义。
关键词：工会维护职能 建家建线标准化 思考 实践
中铁十八局集团三公司工会历来重视基层项目部建家建线标准化建设，在基层项目建设中，从项目上马和分散工点开始，充分发挥工会维护职能，对基础建设和企业文化建设予以极力支持。
项目部建家建线是企业职工生产、生活的根据地，也是一个企业文化建设的前沿阵地，对发挥职工生产、生活积极性有着重要作用。 建家建线是每个项目上场面临的首要工作，由于不同项目业主的标准不同、项目管理层对建家建线工作的认识和重视程度不同，导致建家建线工作的效果也不尽相同。尤其是在城市施工项目建家建线过程中，面对复杂的施工环境和社会关系，企业标准和理念引导必须贯彻在基础建家建线建设中，才能充分发挥企业的文化职能。
一、树立标准化理念，打造建家建线亮点。
企业建家建线标准化建设对于项目施工的意义直接体现在职工受益、促进生产和业主信誉评价上。建家建线决不是摆样子、摆阔气，而是有丰富的内涵和强大的动力。只有树立标准化的理念，才能打造亮点文化，才能在一个地区或市场的施工领域和建筑市场站稳脚跟，拓展市场。
1、建家建线标准化利于企业形象的塑造。建家建线标准化是贯彻以人为本，改善民生状况的基础工程，也是凝聚职工队伍，塑造企
业形象的重要途径。建家建线的好坏，反映一个企业的素质和形象，体现一个企业的综合管理水平和核心竞争力。试想，一个项目整体建筑布局凌乱，规划无序，缺乏整体协调的美感，基础建设不利于生产和生活，很难让人相信这个企业作风严谨，有超强的战斗力，能把工程干得漂亮无瑕疵，给人的感觉会是项目管理层缺乏创新意识，团队人文素质不高。因此良好企业形象的塑造最直接的名片就是做好标准化的建家建线。
2、建家建线标准化利于企业文化的宣传。一个企业的文化建设更多的是通过基础建设、企业理念和职工素质体现出来。无规矩不成方圆，建家建线是否杂乱无堪，是否标准有序，直接反映的是一个企业对于生产文化和“以人为本”理念的落实程度。试想，一个杂乱无序的企业，一个不以人为本、不为职工谋利益的企业，很难会成为一个有雄厚底蕴的企业。没有和谐温馨的驻地，也直接影响职工生产大干的积极性，对于企业对外宣传，也会受到不利影响。因此建家建线标准化是一个企业文化对外传播最直接的窗口。
3、建家建线标准化利于经济效益的提升。企业重视成本控制，重视投入与收益比。项目部会考虑，如果上场之初把建家就行工作提高到一流的水平，花出去的钱是否会得不偿失？这毕竟是临时驻地，也是所有一线项目负责人会直接考虑的问题。集团公司、三公司出台了建家建线标准化手册，三公司提出了“因地制宜上档次，突出特色上水平”的工作要求，注重先期介入，分类指导。以经济、美观、大气、实用为原则，坚持绿化和硬化相结合，打造建家建线亮点，对提升项目部的生产经营能力和企业信誉评价有重要作用，建家建线标准化的间接效应和额外效益也能抵消成本、转化为直接的经济效益。
二、以地铁施工案例阐述标准化建家建线实践意义。
三公司合肥地铁2号线4标项目部得到全面进步，在合肥地铁市场打响十八局企业品牌正是得益于项目部标准化的建家建线工作。 项目部以“高起点、细要求、家文化”为理念和指引，取得明显成效。
（一）落实高起点、细要求、家文化理念
1、高起点。先期介入、分类指导是项目部开展建家建线的统一思路，项目班子成立标准化领导小组，以建设标准化的一流项目部位口号，提出了高标准、高起点、高效率的要求。同时与业主沟通，了解合肥特色，挑选最专业的队伍进行建家建线施工，努力实现严标准、高标准。在项目部规划上，方案的到反复研究和论证，多次修改和调整布局，做到生活、工作、生产、娱乐、绿化分区明确。项目部统一布臵施工现场，划分材料、分区；统一职工用房布设，配齐基本生活用品和食堂用具；配臵娱乐和体育设施，划分篮球、乒乓球等场地；在生活、工作区设臵绿化场地，添彩职工生活；统一企业标示，精心布臵会议室和宣传栏等。项目部“高、大、全”的基础布臵实现了建家建线的高品位，达到了生产生活分区、工作娱乐分区、硬化绿化分区的高标准。
2、细要求。除了基本的规划和布臵，项目部建家建线努力向细致、细心靠近。项目部和工地门口设臵醒目企业标示灯箱，对外宣传不放松；食堂布臵合理，碗橱、消毒柜等一应俱全，一日三餐主副食丰富，营养搭配合理；职工住房大方明亮，统一配臵床上用品、空调和衣柜；完善的浴室、卫生间、洗衣房设臵，配臵大容量洗衣机；划分了标准篮球、乒乓球和羽毛球场地，并配臵点歌机等娱乐设施，丰富职工节日生活；购臵电视、书籍等，充实职工业余生活。办公、生活区设臵卫生区划分，走廊、宿舍设臵垃圾桶，公共区域设臵意见箱，食堂设臵意见簿，项目周边设臵安全监控摄像头等细致入微的举措让职工感受到项目和企业温暖。
3、家文化。项目驻地虽然是临时的场所，但是企业以人为本的理念不会改变。合肥地铁2号线4标项目部为职工谋利益、推行家文化的理念，营造家的氛围，让身在外的职工也有心在家一样的感觉和温暖。项目部各办公室按人数配臵绿化小盆景，夏季配臵雨靴、雨伞等，设臵晾衣区、晾衣架和晾衣棚，食堂用餐根据营养搭配和职工建议不断调整，每周一次饺子满足北方职工需求，项目部导师带徒制度、
技术员每天学习、班子成员每周一课学习制度为老中青传帮带做好人才、知识和技术传承。节日期间，项目部组织会餐、各项文体娱乐活动，真正落实以人为本、和谐自然。
（二）标准化建家建线取得成效
在标准化理念的指引下，合肥地铁2号线4标项目部按照集团公司企业文化标准、三公司建家建线标准化手册及三公司提出的“因地制宜上档次，突出特色上水平”的建家建线工作要求，突出高起点、细要求、家文化，取得明显成效，获得三公司2013年度 “先进生产（工作）集体”、“模范职工之家”、新闻报道工作先进单位等荣誉。
项目部在合肥地铁2号线信誉评价中获得四连冠，13次综合考评中8次获得第一名，始终保持在前三甲的行列。在2013年下半年和2014年上半年合肥城市轨道交通联合检查中均获得2号线总分第一名，获得合肥市轨道交通2013年度先进集体、优秀施工项目部。同时承办合肥市城乡建设委员会建设工程扬尘污染防治观摩会，成为合肥地铁2号线首家盾构始发的单位，获得多次安徽省、合肥市等电视台记者采访。
三、小结。在实用、经济的原则下提前一步规划，减少返工浪费，控制项目部标准化建家建线成本，做到低成本、高标准，同时标准化建家建线又为施工生产带来间接效应和效益，不仅可以收回建家建线的成本，甚至职工勤奋工作的付出转化成直接的经济效益。既树立了企业形象，落实和宣传了企业文化，同时对企业的经济效益和信誉评价、地区市场拓展提供巨大帮助。
在建家建线中，标准化管理得到推行，为企业、为职工创造了良好的生产、生活环境，尤其是标准化基础设施和家文化的推行，对职工生产积极性的提升有极大帮助，积极性提高了，又反作用于施工生产、助推施工生产。因此要做到基础先行，加强管理，建管并重，提高职工爱家、管家、护家的积极性和自觉性，这样标准化的建家建线才能更好地服务职工，服务生产，服务企业。
建线就是建家，建家就是建企业(三)
“建家建线”工作重在创新理念
我们施工企业在激烈竞争的市场经济新形势下,如何不断提升企业文化品位，构建和谐企业？经过长期走访与调查，我认为，思想是行为的先导，理念是成功的先驱。要想使“建家建线”活动蓬勃开展、持久深入并卓有成效，提高认识、培树理念是其动力所在。要使建家建线工作不断深化与发展，必须创新和确立三种理念：
一是“三个适应”的理念。即：适应生产力发展；适应人们日益增长的物质文化需求；适应业主与社会的需要。随着时代的发展、社会的进步和市场经济的健全与完善，生产力水平、人们的物质文化和精神需求均迅速提高；尤其是铁路客运专线的迅猛扩建，不仅对施工单位的生产能力和技能水平要求甚高，而且对形象展示、文化建设、工作与生活环境的规范化、标准化要求日益提升；再加之国内外建筑市场竞争的“白热化”，都客观地要求急速提升企业信誉。因此，建家建线工作必须与之相适应、相匹配、相吻合。
二是“人本立家”的理念。人是生产力中最活跃、最积极、起主导作用的要素，一切活动都是靠人来实现的；同理，企业的所有活动也是靠职工群众来运作和践行的。因此，必须将维护、实现、保证和发展职工群众的物质、精神、文化
等合法权益，最大程度地满足其需求，作为建家建线工作的出发点和归宿，使广大职工深感“家”之所在，心之所属，情之所系，力之所为，其主动性、积极性和创造性就会高度发挥，潜能、智慧就会泉水般涌现。这是解放和发展生产力的关键所在，也是贯彻“三个代表”重要思想和落实科学发展观的重要体现。
三是“重在基层”的理念。工程队是企业的前沿阵地，是企业一切工作的显示终端，是企业形象的展示窗口，是企业综合管理水平和核心竞争能力的具体体现；职工是企业的主体，是一切物质和精神财富的创造者，而工程队则是职工群众云集的载体，是他们赖以生存和发展的基地。所以，我们必须将建家建线的重心放在基层，立足在工程队，彰显在第一线。那种只注重工程项目部，忽视工程队伍，或者“工程队是劳务层，能吃能睡能干活就足矣”的意识和观念应彻底纠正与摒弃。
美国大企业出问题的现实告诉我们，仅仅靠企业制度安排还是不行的，因为再完善的企业制度都会有漏洞，因而应该在强化企业制度安排的同时，还要注重人的问题，因为企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保证企业高效地稳定发展。
所谓注重人的问题，就是注重对人的价值理念的提升，也就是注重对企业文化的提升。企业文化既不是指企业搞文化活动，也不是指企业搞形象设计，而是指人的价值理念，即人们在价值理念上对企业制度安排及企业发展战略的认同，是人的内在自我约束。正因为企业文化是人的自我内在约束，因而应该在注重作为人的外在约束的制度安排的同时，还要注重从强化人的内在约束上考虑问题。
例如，就诚信理念来说，我们不仅仅要强调信守契约的诚信，而且还要强调信息不对称条件下的诚信，以及在坚持追求自己利益的同时，还要考虑当事者对方利益的诚信。从美国企业出问题的现象来看，美国企业对于前一种诚信确实是坚持了，但是后两种诚信则恰恰没有坚持。因此，应该注意对企业文化的提升。
企业文化包括三大内容，一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转中所应有的价值理念。我们强调提升企业文化，就是指应该从这三个方面全面地提升企业文化。我国企业文化还仅仅处于起步地位，因而更应该注重对企业文化的提升。我国企业出问题的重要原因，就是因为没有良好的企业文化，例如我国国有企业之所以平均主义的大锅饭严重，就是因为人们没有等级差别理念，即人的能力差别决定了人们的分工差别及收入差别的理念。人们之间的能力差别是很大的，这种巨大的能力差别，当然应该导致人们之间的分工差别和收入差别，因而不能搞平均主义大锅饭。总之，我们应该从美国企业出问题的现象中，看到企业文化提升的重要性，加强对企业的企业文化的建设。
建线就是建家，建家就是建企业(四)
黔张常项目部建家建线经验材料
壮志在胸 建家先行
深化建家建线 建功黔张常铁路
——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍
尊敬的各位领导、同志们：
项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下：
一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建家建线，开展五比五创劳动竞赛、一法三卡和学、创、争活动，以标准化建设为推手，促进项目建家建线和各节
点目标任务的完成，全体职工发扬再苦再累誓创精品工程的精神，高起点、高标准建家建线，对内增强企业凝聚力，对外树立了良好的企业形象和竞争力。一方面强化标准，创新理念，形成特色。坚持集团公司以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的黔张常项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,形成和谐严谨、务实高效的项目管理特色。一是健全组织，统一领导。项目上下站在讲政治的高度对待标准化建设及建家建线工作，把它作为一把手工程、企业塑形工程和规范项目管理第一道