【 – 小学作文】
第一篇:《回去原来的公司上班好吗》
回去原来的公司上班好吗
文章整理：一览广西英才网（有关专员）
很多朋友，因为在一个公司待的时间比较长了，慢慢的就会觉得生活挺无聊的，再加上一些其他的因素，比如个人，家庭，公司，领导都会直接影响到自己，也许这些就会是那些朋友跳槽的原因。但是过了一段时间或者很多年后，突然再回想下这两年的工作经历，发现原来最初的那家公司，不管是公司文化，领导，同事还有工作内容，是最适合自己的，也是自己最喜欢的。这是有的朋友就会有想回到原来的公司去工作的想法了。虽然说人生没有后悔药，但是如果真有这种后悔的机会，我想大部分朋友都会去抓取的。今天我们就来谈下回原来公司上班到底好不好。除非有特殊的原因，否则回到曾经离职的公司工作没有什么不好。 如果原来的员工准备回来公司工作，HR一定会认真的考核他之前的工作态度，还有离职原因，因为这些原因将会决定他是否合适回来工作，所以，不同的离职原因，会带来不同的境遇。大部分员工离职原因可能是下面这些：
1、个人或者家庭因素而离职
这样的人要回到原本公司工作的最大问题是，从不工作的状态回到职场，专业能力是否跟得上职场的需求。
2、行业或公司景气不佳
而被缩编裁员的情形。除非当初是因为绩效表现不好或不当行为而被裁员，否则因为景气而缩编资遣的同仁，通常比较了解公司的文化与流程，如果再回公司工作，不但能够节省公司训练的时间与费用，也比较不会发生不适应的状况。
3、为求寻找新的经验与发展而离职
这些同仁要回来工作，公司会持欢迎的态度。因为同仁离职去其它地方工作，会累积更多的经验，回来公司会创造更高的附加价值，对公司反而是有益的。以台积电为例，离职员工再聘雇一直是个传统。
要知道在国外，进出公司其实是很平常的现象。无论当初是因为何种原因离职，现在能不能回到原来公司工作，端看离职的这段时间有没有继续学习和提升自己，在离职这段时间有没有进步。如果离职后没有放弃学习，公司很欢迎这样的同仁再次加入团队。但是如果你离职了几年回来，还是原来的老样子，可能这样公司就会重新考虑了。
当然对于求职者，我们在回到公司之前可能会有很多的担心，就算是领导认可了，还是会有一些纠结，比如说，原来的同事会怎么看自己啦，回去后时候能挺住同事们议论的压力啊，回去后能否像以前那样很顺利的工作之类的问题。所以建议准备回原来公司上班的朋友一定有回去的心理准备。回到原来的公司，心态一定要像新进人员。
在你离职的这段时间，公司一定或多或少产生改变，如果你带着老鸟的心态回公司，你很容易会用自己既有的一套成见来看公司，这会让你陷入不自觉的错误。
因此，即使你是回去负责原来熟悉的工作，都要兢兢业业，让自己保持持续学习与成长的心态。
如果回去负责新的业务，这会是更大的挑战，因为面对新的工作，一定需要花时间扎基本功。但是，一开始回公司，你一定会想要力求表现，这时候若没做好，你的挫折感会大于其它新进同仁。然而，你其实可以不用给自己如此的压力。
不管你回去接掌的是原来的工作或是全新的工作，你应该把曾经在这家公司工作过的想法完全丢掉，让自己像个新进人员，重新出发。
最后，要提醒的是，无论你现在的职场状态是离职到另一家公司工作、或是暂时蛰伏，甚至是已经打算回到原来的公司工作，你都要持续有毅力地做好“吸收新知”的动作，随时掌握产业与社会的脉动，这才能让你在变动日渐频繁的职场中持续保有优势。
那对于员工来说，什么时候适合回去最合适？又该怎么回去呢？
你当然可以主动丢履历，但一般而言，让公司主动找你，比你主动来得好，因为这表示着有适合你的工作机会出现。但是要如何让公司会主动找你呢？
首先，你离职时是否有给自己留后路？当初离职怎么走的，会决定你回去的难度，包括当时跟同事的相处以及工作态度。
接着，你要被看见。维持原来公司的人脉网络，可以帮助你了解公司的职缺状况，也可以适时的让老同事帮你把想要回去的讯息传回公司，别忘了，要让他们知道你在离职这段时间的学习与成长，这些动作会提高公司主动找你的机会。很多公司都有类似“校友会”的专业人员聚会，这种在职者与离职者交流的活动，很值得把握。
总结，虽说好马不吃回头草，但是也有话说的是良禽择木而栖，对于要回原来公司上班的朋友，一定不要给自己太大的压力，只要心态摆正了，主动和公司的领导和同事联系，以最快速的方式回到原来的大家庭，这样的话对我们以后的工作生活是有推动作用的。
第二篇:《如何做好车间管理工作》
如何做好车间管理工作
车间管理者的工作是为了达成公司的经营计划，围绕“安全、质量、保供、降本”八字方针开展的。
生产安全管理就是对“人、机、物、法、环”五大要素的管理。 人的管理。
做好新员工入职的培训教育工作。首先安排新员工到机动岗位锻炼、观察一段时间，首先看新员工是否有责任感，其次考察其技能水平和学习能力，同时给予培训，能胜任再定岗。不是认真负责的人可能给自身和身边的人带来危险，不能录用。
加强老员工的培训再教育工作，进一步提高一线员工的素质。团结老员工，从老员工身上汲取经验，推行完善车间管理制度，规范员工的行为。用制度去管理和约束员工的行为，加强日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，把规范行为转换成员工的自觉行为。当前正在进行的是整理、完善各岗位的培训手册，制定2016年的培训计划，细化、量化绩效考核内容这些工作。通过这些努力我们的员工的业务水平和职业素养会持续地提高，大大减少人的不安全行为。
注重班组的建设，加强对班组长的考核。培养提拔有能力、有担当，能很好执行生产组织，监督管理一线员工的班组长。让生产经理操心的车间主任不是好主任，让主任操心的班组长也不是好班组长，让员工都认识到班组长不是“终身制”，是能者胜任的岗位。
设备管理。
设备的稳定是安全的前提。针对乙炔车间的设备管理现状，第一步的工作是对工艺流程图纸的更新，参考旧图纸绘制准确完善的CAD图纸，同时现场确定各工艺管线和附件的规格参数。二是对设备台账的更新，包括仪器仪表、阀门台账，确保数量、规格型号和现场符合，为之后的设备管理打好基础，这项工作应该和图纸同步完成。三是关键设备技术档案的完善，收集整理图纸资料。四是备品配件仓库的建立，现在车间仓库已经整理完毕，劳保用品，备件台账也正在建立。五是根据设备特性和现有工状，建立关键设备配件的合理库存，统计分析设备运行数据和维修记录，最终目的是制定并实施初步的预防性维修计划以保障设
备的良好状态。
物的管理。
乙炔生产的过程中的电石、丙酮、乙炔气都具有很高的危险性。对于丙酮和电石，严禁在现场停留，做到现领现用。不合格原料不能进入生产环节。这些必须认真学习、执行有关法律法规和安全标准化的要求。
法的管理。
法就是国家的法律法规、公司的规章制度，车间的安全操作规程和作业指导书。车间正在对一线员工制定新的教育培训计划，通过考试，了解并检验员工的业务水平，确保员工时刻保持警惕，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间也在制定各岗位的考核细则，奖罚根据考核细则所规定的条例进行，进一步提高员工在操作工序中的细心程度，准确程度。{在工厂里上班有前途吗}.
环境的管理。
按照5S要求，加强加料、压缩等各岗位的现场管理，纳入考核，改善作业环境，提高作业安全性。
质量管理。
现在影响乙炔气瓶质量（重量指标）最主要的一个操作环节是余气重量的计算。车间对策指定专人负责充装中和充装后的测漏工作，对质量部抽检结果与当班班长认真分析查找原因。产品质量的不稳定势必影响产品的口碑和销量，质量也是重点考核的一部分，同时车间也会不断寻求稳定质量的方法。{在工厂里上班有前途吗}.
保供。
以气瓶的库存指标为主要考量，同时结合当天的订单，有目的地组织生产，加强对设备维护保养，以乙炔员工敢吃苦、能奉献的精神，保供是有保障的。
降本。
对电石质量的严格把控认真化验，发生岗位按照操作规程控制温度和排渣时间，杜绝各岗位的漏气现象，超重的气瓶回气，汇流排架回气干净再下架，通过这些管理手段降低电石的单耗。
车间正在进行每日产量、压缩量和工作时长的统计分析，尝试优化压缩、充装岗位作业流程，这项工作不断持续，对与提高人、机的效率肯定会有积极的作用。
第三篇:《如好做好车间管理工作》
如好做好车间管理工作
一、是作为一名车间管理人员所具备的素质要求：
1.思想素质 应该认识到有机会能够成为一名车间管理人员站在企业中层管理者这个平台上必须要珍惜和把握这样的一个机会，因为它既是你学习新生事物提升个人能力的机会又是你发挥个人特长的机会，也是你从一名普通操作工转变为一名公司管理者的思想和心态的转变；所以必须意识到以后的工作要有顾大局的思想，一言一行都将代表着公司为公司的发展作出自己应尽的职责和义务；
2．技术水平 个人的技术水平动手能力要不断的努力提高，对所管理部门的各种设备结构、机械原理、检测仪器设备的操作规程、了解掌握以及临时突发故障的处理能力 ，水电气方面简单故障的处理也必须要学会，只有这样在故障发生时才会尽可能的给员工和公司减少时间浪费造成的损失为及时完成生产任务争取时间；
3．自我管理 工作中必须严格要求自己有时间管理意识，上班必须要比员工提前到查看现场设备设施有无异常；下班必须是最后一个走检查水、电、气、门窗是否都关闭，而且还要把当天未做完的工作和明天要安排的工作查看一遍，晚上在脑子里提前做好安排为下一个工作日做好准备；各项任务计划定好的预定时间一定要遵守尽可能的做到不推不拖延；
4．做人心态 工作中必须要有一种公平公正的心态，做到为人不徇私舞弊、正直、不怕吃苦的精神；尽可能的做到以理服人以德服人在工作中员工才会服从工作安排调动听从指挥，只有这样才会带动部门员工一起提高产量发挥效益为公司创收自己和员工才会有收获；要时刻鼓舞鼓励员工要有一种积极努力的心态，让员工明白只有公司的利益提高了自己的利益才会提高；
5．培养意识 作为一名公司的中层管理者必须要有对公司的各项管理制度政策向员工进行宣传和教导义务的意识不仅自己要遵守做好员工的榜样让员工也要遵守，培养员工的团队意识和相互协作精神；
6．执行力意识 作为一名公司的中层管理者必须要有团队管理意识和高效的执行力，必须要以公司的发展方向和目标为中心展开自己的工作；对上级下达的工作任务必须要竭尽全力、不折不扣去想办法完成，否则作为一名中层管理者将发挥不了应尽职责和义务；
7．总结意识 作为一名公司的中层管理者必须要有不断自我反省和自我总结的习惯，对过去的工作时常进行反思总结经验然后在后续的工作中加以改进多方位思考，只有这样不论是产品加工方法还是工作方法才会有不断的改进和提升，工作能力也会有所提升；
8．角色认知 作为一名公司的中层管理者在企业管理中的重要性必须要知道，既是管理者角色又是执行者的角色既要考虑公司利益又要考虑员工利益如何把握好这个天平的平衡起到至关重要的作用；更要明白和把握好自己的工作立场在工作中起到一个承上启下衔接沟通的作用并且要发挥好；
二、掌握车间管理工作的几个重要点：（生产、品质、成本、人、机、物、现场环 境）
1．生产计划 对每周生产部下达的任务计划在接单后第一时间就是进行仔细分析做好本周的书面工作安排计划，做到有序排产排人以免疏忽遗忘造成时间的浪费必须对生产进度能够进行控制；
2．品质管理 在车间内部产品质量控制方面必须严格控制把关，指导部署车间协管和巡检展开工作对车间工序加工进行有效控制并做好过程记录；发生质量问题必须找到问题产生的根源从根本上解决问题再次发生；
3．成本控制 车间正常运行过程中各种费用的成本必须要会控制；员工使用的刀具、工具、量具，加工产品的单价制定，物料、时间、人力、水、电、气的浪费都会造成成本费用的增加，要有一种节能降耗行为意识，节约要从点滴做起从自我做起为员工做好榜样才能去要求
带动员工有节能降耗的意识；
4．人员管理 对车间员工管理方面要学会对表现好积极配合的员工多进行鼓励表扬，表现比较差工作懒散的员工要耐心的进行说服引导和鼓励培养各类性格的员工工作的积极性，工作时间或者工作以外的时间多和员工进行沟通从而尽可能的发掘员工潜力提高产能和员工的配合度；人员安排调动尽可能的按照人尽其能、物尽其用的原则根据个人特长固定岗位，不同的岗位根据重要性要有多面手人员储备意识，培养员工多方位的操作技能鼓励员工多学多看以适应产品类型变换；
5．现场管理 车间现场管理方面必须严格按照公司对各车间部门的统一布局进行管理；对车间员工有不规范影响产品质量及人身安全的行为进行制止加以纠正对本车间的安全文明生产负责；对设备的使用维护保养和完整性进行监督控制，提醒员工日常工作中对设备要进行维护保养加润滑油不随意拆卸设备零件要让员工明白只有设备好用了正常了才会多做产品多赚钱；物料要有区域有规范有标识的进行摆放管理，物料的投入产出要有进出账目必须记录详细；车间环境卫生必须要做到每天一小扫一周一大扫一月彻底扫，不留卫生死角不常用的物料定期进行清理；闲置备用的工装夹具编号有序保管杜绝脏乱差现象的发生，制定车间内部卫生值日表保持通道畅通产品摆放有序地面干净的工作环境；
6．推陈出新 作为一名车间管理者必须要有求实创新务实的理念对现有的产品加工工艺和工装夹具要有不断改进和创新意识，在日常工作中时刻注意观察员工的操作动作手法有无多余动作是否还有改进余地；刀具夹具有没有改进的方法，产品加工工艺在做法上还有没有其他方法等每一个细节都会造成很大的影响要么提高生产效率要么返工报废增加成本；所以在各种产品排产前一定要以低成本、高效率、保质量、为原则对加工工艺慎重安排；
三、要不断学习管理技巧和沟通技巧（即管理艺术）：
在日常工作中经常会碰到员工对排产和产品单价感到不公平有意见闹情绪的情况发生多数车间主任都会认为这个问题比较头疼很难解决；在这种情况下就是考验一名中层管理者处理问题能力的时候，处理好了员工公司和员工的利益都不会有影响而且员工还会服从你的安排处理不好员工就会辞工对生产造成影响延误交期，办公室重复招工公司利益受到损失；举例说明通常处理问题有以下几种方法：{在工厂里上班有前途吗}.
1．考虑问题比较周全的车间主任遇到此类问题先是进行缜密思索以后会对有情绪的员工进行多沟通讲道理举例子因为每一位员工的思想觉悟目光的远近考虑问题的立场都不一样，多举一些从员工的文化层次个人技术方面能够接受的例子，能够让员工换位思考优点多夸奖弱点多鼓励即能把好的员工表扬了也把表现差的员工给激励最终问题圆满解决生产任务顺利进行； 2. 考虑问题不够周密的车间主任遇到此类问题能说服的尽量说服实在不行就往上级部门一推随便说一句“你去找上面领导好了”，到了上面领导那里进行了解沟通以后问题虽然是解决了但是在员工心目中就会对车间主任产生一种不信任感；发生的次数多了作为车间主任就会 失去在员工心目中的威信，工作就会被动开展不会很顺利；
3.考虑问题只看表面解决方法比较简单的车间主任遇到此类问题多数就是提高工序加工单价和换其他老实员工做这样问题一时虽然得以解决，但是其他员工会看在眼里记在心里后续也会效仿等于是抓住了车间主任的弱点和把柄次数多了车间主任就会形成一种习惯；员工反映产品难做不去找加工方法让员工好做而是提高加工单价稳定人心；时间久了管理者的威信和原则慢慢就会没有了变得欺软怕硬，也会导致生产加工成本增加费工费时产能下降人难管不听指挥；
根据以上问题处理方法的不同在车间管理工作中要学会多方位思考因为人都有高矮胖瘦，思想心态更是千变万化，所以必须要对车间每一个人的做事心态性格一一掌握，不同的人用不同处理方法才会适得其所。
另一种情况一有新产品就会有员工反映料难做多数都是心理作用无非就是想单价定的高
一点，所以解决此类问题的方法其一： 工作中要学会善于抓员工的心理变化流水作业同工序的必须要快手和慢手搭配每道工序都要这样安排，小批量的同工序轮流安排必须做到公平公正、不参杂私人感情，做到以仁心换人心，这样此类问题也就会就此解决；其二：要善于找方法从加工方法上解决问题无论什么事都没有绝对的解决方法，所以要多动脑筋进行刀具工装夹具的改进对于有情绪的员工是最有说服力的，而且减少员工的体力付出提高了工作效率降低了成本也得到员工的佩服与尊重。
总之在车间管理工作中不管是处理人际关系还是产品加工要多找方法，身教大于言教才是最好的管理方法，记住一句话“做事先做人，人做好了事情才好做” 。
以上仅供大家分享参考。 安达通
第四篇:《浅谈做好车间管理工作的心得体会》
浅谈做好车间管理工作的心得体会
车间管理是企业管理过程中的一个部分，如果各班组都管理好了，肯定我们的企业也就变得更好更兴旺了。我通过这两年时间的车间管理工作实践，只想从简单的认识上来对车间管理工作进行一番探讨，不足之处望海涵。
一、车间管理的含义：
生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以公司整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上道工序的情况、设备运行状况和公司、分厂下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间负责人要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理等等。在我们公司目前的生产条件下，正如董事长说的，人是成功的第一要素，没有优秀的员工，就没有优异的质量。树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。即在尊重每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能力，将员工的需要与企业组织的工作结合起来，从而有效地调动员工的生产积极性和创造性。
二、 忠诚企业、热爱企业
我们公司的核心价值观，都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，公司与公司之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为鹰普公司的一名员工乃至走上岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多鹰普人从十几岁就进了鹰普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鹰普。企业养育了我们这么年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理，那肯定是一名称职的公司员工和合格的基层管理者。
三、 关爱员工形成亲和力
员工大多把“车间管理者”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。影响力由权力性影响和非权利性影响力组成。我想着重说说非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者面前能否胜任自己的工作，知识本
