【 – 小学作文】
篇一:《站在风口的猪,也不一定能飞起来》
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站在风口的猪，也不一定能飞起来
作者：王维龙
来源：《销售与市场·管理版》2015年第02期
2014年已经过去了，回顾这一年，我们发现新的或不算新的各种模式和思维方式都涌现出来。互联网思维、众筹、微商、自媒体等都成了大家口中的热词。各种专家都在进行着各行业的预言，马云、雷军成了提及率最高的两位名人，“站在风口的猪都会飞起来”成为最热词句，频繁地被无数次引用。大部分企业在这种氛围下人人自危，仿佛自己不跟着喊几句，马上就落伍了，自己再不革自己的命，就被别人把命革了，企业开始把新思维、新模式当成重要抓手，都想变成那只站在风口上的猪。但这样做真的正确吗？
其实在纸媒日渐式微、人人追逐自媒体的时代，自媒体的特点放大了变化的效应，一方面推动了新事物的发展，另一方面夸大了新事物的作用。举个例子：酒仙网是个典型的互联网企业，之前站在电商这个风口上好几年也没飞起来，大部分品牌酒企都不和它合作，上线几年一共销售了500多个条码。后来亏损严重，靠卖股份才找来1500万元救命钱，艰难度日。但没想到，十八大后政府新政出台，严格控制“三公”经费，一下砍掉了各酒企最大的中高端产品销量和利润，酒企们病急乱投医，纷纷抓住电商这根救命稻草，酒仙网因祸得福，不但产品条码增加到几万个，还获得了几亿元的风投。这个例子告诉我们，其实站在风口上也不一定都能飞起来，除非你有撞大运的命。
再看看所谓的众筹、微商，其实不就是原来的团购促销、集资、直销等借用了互联网的工具吗？既没有那么神秘，也没有那么神奇，有的只是增加了效率。我们至今还没有看到一个在规模上做到让我们为之赞叹的品牌和产品。这些新模式目前还在探索和尝试阶段，还没有到颠覆阶段，包括之前被说得无所不能的微信也是如此。客观规律中有一条是守恒定律，任何事物优势的背后一定是有劣势存在的，而互联网和自媒体时代的优势决定了它的劣势，甚至它的优势从另一面看可能就是劣势，比如信息大量快速地被传播，可能就是一个非常大的劣势。消费者在这种环境下可选择的产品过多，反而造成了最后同质化的相互削弱。在移动互联网终端手机上，人们购物可以选天猫、京东、苏宁易购等大电商综合平台，也可以上美团、唯品会这样的特色平台，还有无数的垂直类购物客户端，甚至还出现了特奢会这样的准备把各种APP放在一起的超级APP。这么多的入口都在分流我们的消费群，消费者变得越来越没有耐心，越来越没有忠诚度，更没有情感，他们在收着各种红包福利，享受着各种优惠的同时，并没有彻底被谁吸引住，他们不做原住民，而是选择了游走。电商们在背后资本巨头投机游戏的支持下，成为资本的爪牙，玩着赔本赚吆喝的游戏。
综上所述，互联网带来了一系列新思维、新模式，这个是积极的，是要迅速学习的，这个风口也是必须站上去的，但是一定要牢记，不是所有站上去的都可以飞起来，这些新思维、新模式只是一个解决效率问题的工具，它有时就是在原有模式上的一个新的传播创新，这些都必须依托在自身品牌产品的优势坚守下进行，才可以用新模式和新工具提高效率，否则消费者在这个信息快速获取的大爆炸时代，根本不会多看你一眼。就像泸州老窖和酒仙网合作的“三人
篇二:《站在风口的猪,也不一定能飞起来》
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站在风口的猪，也不一定能飞起来
作者：王维龙
来源：《销售与市场·管理版》2015年第02期
2014年已经过去了，回顾这一年，我们发现新的或不算新的各种模式和思维方式都涌现出来。互联网思维、众筹、微商、自媒体等都成了大家口中的热词。各种专家都在进行着各行业的预言，马云、雷军成了提及率最高的两位名人，“站在风口的猪都会飞起来”成为最热词句，频繁地被无数次引用。大部分企业在这种氛围下人人自危，仿佛自己不跟着喊几句，马上就落伍了，自己再不革自己的命，就被别人把命革了，企业开始把新思维、新模式当成重要抓手，都想变成那只站在风口上的猪。但这样做真的正确吗？
其实在纸媒日渐式微、人人追逐自媒体的时代，自媒体的特点放大了变化的效应，一方面推动了新事物的发展，另一方面夸大了新事物的作用。举个例子：酒仙网是个典型的互联网企业，之前站在电商这个风口上好几年也没飞起来，大部分品牌酒企都不和它合作，上线几年一共销售了500多个条码。后来亏损严重，靠卖股份才找来1500万元救命钱，艰难度日。但没想到，十八大后政府新政出台，严格控制“三公”经费，一下砍掉了各酒企最大的中高端产品销量和利润，酒企们病急乱投医，纷纷抓住电商这根救命稻草，酒仙网因祸得福，不但产品条码增加到几万个，还获得了几亿元的风投。这个例子告诉我们，其实站在风口上也不一定都能飞起来，除非你有撞大运的命。
再看看所谓的众筹、微商，其实不就是原来的团购促销、集资、直销等借用了互联网的工具吗？既没有那么神秘，也没有那么神奇，有的只是增加了效率。我们至今还没有看到一个在规模上做到让我们为之赞叹的品牌和产品。这些新模式目前还在探索和尝试阶段，还没有到颠覆阶段，包括之前被说得无所不能的微信也是如此。客观规律中有一条是守恒定律，任何事物优势的背后一定是有劣势存在的，而互联网和自媒体时代的优势决定了它的劣势，甚至它的优势从另一面看可能就是劣势，比如信息大量快速地被传播，可能就是一个非常大的劣势。消费者在这种环境下可选择的产品过多，反而造成了最后同质化的相互削弱。在移动互联网终端手机上，人们购物可以选天猫、京东、苏宁易购等大电商综合平台，也可以上美团、唯品会这样的特色平台，还有无数的垂直类购物客户端，甚至还出现了特奢会这样的准备把各种APP放在一起的超级APP。这么多的入口都在分流我们的消费群，消费者变得越来越没有耐心，越来越没有忠诚度，更没有情感，他们在收着各种红包福利，享受着各种优惠的同时，并没有彻底被谁吸引住，他们不做原住民，而是选择了游走。电商们在背后资本巨头投机游戏的支持下，成为资本的爪牙，玩着赔本赚吆喝的游戏。
综上所述，互联网带来了一系列新思维、新模式，这个是积极的，是要迅速学习的，这个风口也是必须站上去的，但是一定要牢记，不是所有站上去的都可以飞起来，这些新思维、新模式只是一个解决效率问题的工具，它有时就是在原有模式上的一个新的传播创新，这些都必须依托在自身品牌产品的优势坚守下进行，才可以用新模式和新工具提高效率，否则消费者在这个信息快速获取的大爆炸时代，根本不会多看你一眼。就像泸州老窖和酒仙网合作的“三人
篇三:《喂,站在风口的那只猪飞过来》
龙源期刊网 .cn{在风口上猪都会飞作文}.
喂，站在风口的那只猪飞过来
作者：
来源：《销售与市场·评论版》2015年第02期{在风口上猪都会飞作文}.
主持人语：刚刚过去的2014年，“变化”成为商业市场被提及最多的词语。市场要素在变化，商业环境在变化，消费者在变化，渠道形态在变化……各种变化，从不同方向随时袭来，“变”成为唯一的不变。
互联网行业如日中天，互联网思维成为最受追捧的制高点，社群经济、粉丝经济、O2O、社区服务等，与互联网有关的概念摧枯拉朽地席卷整个市场，各种热点快速转换，似乎与这些热词沾上边就遍地生黄金。面对互联网大潮，转型者有之，固守者有之，摇摆者更多。
浮躁的时代，风口随时在变，但企业不可能随时变换你的战略、产品、渠道等各种基础构架。
雷军说，站在风口上，猪都会飞。但，是风就会停，当千辛万苦站上风口之后，风停了，猪是继续飞行还是降落地面？是软着陆还是跌得头破血流？
马云说，活得好更要活得久。站在战略的层面上，找准方向，打好基础，顺势而为，才能飞得更远，更久。
为此，我们特邀请相关专家，从综合市场和典型行业两个纬度为读者解析当下的变化及未来的趋势。
篇四:《喂,站在风口的那只猪飞过来》
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喂，站在风口的那只猪飞过来
作者：
来源：《销售与市场·评论版》2015年第02期
主持人语：刚刚过去的2014年，“变化”成为商业市场被提及最多的词语。市场要素在变化，商业环境在变化，消费者在变化，渠道形态在变化……各种变化，从不同方向随时袭来，“变”成为唯一的不变。
互联网行业如日中天，互联网思维成为最受追捧的制高点，社群经济、粉丝经济、O2O、社区服务等，与互联网有关的概念摧枯拉朽地席卷整个市场，各种热点快速转换，似乎与这些热词沾上边就遍地生黄金。面对互联网大潮，转型者有之，固守者有之，摇摆者更多。{在风口上猪都会飞作文}.
浮躁的时代，风口随时在变，但企业不可能随时变换你的战略、产品、渠道等各种基础构架。
雷军说，站在风口上，猪都会飞。但，是风就会停，当千辛万苦站上风口之后，风停了，猪是继续飞行还是降落地面？是软着陆还是跌得头破血流？
马云说，活得好更要活得久。站在战略的层面上，找准方向，打好基础，顺势而为，才能飞得更远，更久。
为此，我们特邀请相关专家，从综合市场和典型行业两个纬度为读者解析当下的变化及未来的趋势。
篇五:《风口上的猪 你先别急着飞!》{在风口上猪都会飞作文}.
风口上的猪 你先别急着飞！ 无疑，猪企(畜牧业)切实成为站在“互联网+”风口上，随时起飞的猪。
但站在风口上的猪就一定能飞起来么？
小编带大家看看有哪些企业进行了试飞，究竟飞了多高多远。
大型畜牧企业，占据资金和资源优势，动作起来就是任性，一如既往声势浩大。
2014年雏鹰农牧在发布的年报中透露，将互联网提升到生猪养殖相同战略高度的发展意向，同年便着手布局电商平台，更是打出一张“电子竞技业务”的奇牌，借助网游平台，发展粉丝经济。结果呢？在同一年，雏鹰农牧的电商平台——微客得还没有产品推出，就已亏损217万元。
除了大企业外，在农资产品的流通渠道商里，互联网骚动也在不断涌现。以广东为例，兽药经销商拥有自己的微信公众号已不再少数，纷纷利用微信平台推送当地猪价、疫情、技术等，但是目前来看质量并不高，缺乏生产原创内容的能力，同质化严重，推广以单向灌输为主，与用户之间缺乏良性互动。{在风口上猪都会飞作文}.
更多畜牧企业在“互联网+”的风口下，随波逐流，抱着投机心理，以辟捷径。这种为互联网而互联网的做法，致使一系列闹剧的上演在所难免。
篇六:《北大青鸟广安门：站在风口猪都能飞起来》
北大青鸟广安门：站在风口猪都能飞起来
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PS;本文档由北大青鸟广安门收集自互联网，仅作分享之用。
小米科技在短短两三年的时间里，迅速成长为估值100亿美金的公司，不能不称之为中国IT界的一个奇迹，跟小米一起火起来的，还有小米的创始人，雷军说的那句话—–站在风口，猪都能飞起来。
回首雷军在创办小米之前的人生阅历，我们不能说他不成功，但远没有现在的成就耀眼。究其原因，绝不是够不够努力，够不够用心的问题，而是，是否在正确的时间做了正确的事。北大青鸟广安门的老师认为，人生在世要懂得顺势而为，得势者才能得天下。
当移动互联网进入快速发展期时，年轻一代对上网的主要移动终端—–手机，提出了更高的要求，想要速度更快，操作更便利，屏幕更大。可他们面对的现实是，只有昂贵的高端机才能基本满足这些要求，这让众多经济不宽裕的人，被迫压抑着自己的需求，小米手机的出现，以其极高的性价比，引爆了这个点，这时，小米想要不成功都难。
同时的事情，其实不光发生在小米身上，回首IT界过往的总总，这样的事例比比皆是， 斯蒂夫乔布斯和比尔盖茨都是美国IT界大佬，都是出生在1955年，这背后的关联是，他们正好都在大学毕业好两年时，赶上了美国的PC工业时代的到来。在北大青鸟广安门看来，任何成功的偶然背后，必定是必然。
谈论这些大佬的成功经历，对于我们平凡人来说，有何意义呢？
多少人工作年复一年，收入却没有多增长，工作换了又换，却始终没能让自己生活有一个质的改变。其实很多时候，并不是我们不够勤奋，不够努力，而是我们没有找到正确的方向。北大青鸟广安门的职业规划认为，在这些成功者身上，我们至少可以学到一样东西，那就是，想要有好的发展，应该先找到风口，即始我们飞不起来，但至少能走的更轻快。 在过去的十几年间，几乎每年都会产生一家知名的IT企业,1998年 11月腾讯创立， 2000年1月百度诞生， 2003年5月淘宝出世，此外还有2004年1月的京东商城以及2010年8月的小米科技等等，看似大局已定的中国IT行业，其实仍然处于快速发展期，特别是这个互联网向移动互联转移的过渡期，机遇无处不在。
选择这样的时期进入IT行业，是大有可为的。无论你什么学历，都可能通过在北大青鸟广安门的学习，快速撑握当下最热门的IT开发技术，从而快速加入到这个潮起云涌的行业中来，细想下，即始不能一飞入天，但若能与飞猪共舞，其境遇也不会差到哪去吧。 目前在北大青鸟广安门，针对互联网发展趋势，及IT职业规划展开专题讲座，有兴趣的朋友可登录申请，或致电400-6105060进行咨询。
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篇七:《站在台风口,猪都能飞》
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站在台风口，猪都能飞{在风口上猪都会飞作文}.
作者：
来源：《新城乡》2014年第02期
这个冬天，雷军如沐春风。
小米科技董事长兼CEO雷军，在北京与李克强总理座谈交流中，提到了目前发展迅猛的移动互联网浪潮。“我向总理建议，把互联网列入国家战略，利用移动互联网台风口，促进传统产业转型升级。”雷军透露，李克强总理说的一句话让他印象深刻：“听说小米已经成了大米。”
时在2014年1月18日。“总理认可了互联网在传统产业转型升级中的价值。”此前，他多次将移动互联网比作“台风口”，并视作个人创业的绝佳机遇。“站在台风口，猪都能飞。”雷军说，他的小米手机就是在这一契机下迅速蹿红。
之前，他的一封“CEO内部信”在网上曝光——在他发给小米全体员工的内部邮件中，雷军提到，2013年小米总计售出了1870万台手机，增长160%，含税收入316亿元；2014年小米要将首要任务放在提升产能，承诺今年至少供货4000万台手机。
雷军和他的小米让人生畏。从2011年夏天正式宣布小米成立开始，满打满算只用了不到3年时间，雷军就创造了一家百亿美元级别的公司，而且隐约有了世界级别的影响力。 震撼中转身重返舞台中心
在充满草莽气息的中国互联网江湖中，谦逊有礼的雷军擅长创新。他是软件、游戏、电商、天使投资领域的先行者，也是传统手机行业的颠覆者。
2007年12月20日下午，从22岁到38岁一直为金山软件服务的雷军，终于卸下了压在肩上16年的负担。面对董事会的目光，雷军不得不说自己太累了，只怕继续领导下去会辜负大家的期望。
人尽皆知的“中关村劳模”，在金山16年，带着金山8年间5次冲击IPO，终于上市，然后离开。
一个每天平均工作超过16个小时的CEO，一下子成了“退休老干部”，生活变得万籁俱寂。“那半年，没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我参加。我似乎被整个世界遗忘了，冷酷而现实。人情冷暖忽然间也明澈如镜。那个阶段，我变得一无所有，除了钱。” 一位熟识雷军的创业者说，像雷军这样有英雄情结的人，辛苦和挫败都可以忍，最难受的是做不好带来的羞愧。