【 – 小学作文】
第一篇 关于品质与质量的文章
《2016市政质量安全管理走科学发展和谐之路的汇报材料》
文章标题：市政质量安全管理走科学发展和谐之路的汇报材料
“春发其华，秋收其实。”2016年，在市、区各级领导的大力支持和亲切关怀下，我公司秉承和谐发展的理念，辛勤耕耘，不断用人性化的方式、高品质的工程回馈社会；与此同时，我公司不仅质量安全管理水平稳步迈上新台阶，更在拥挤的市场中赢得了社会认可，四项工程喜上文明施工“红榜”，三项工程荣获省市“市政工程金奖”！
今天，很高兴我能有这份殊荣与大家一同分享此时此刻的喜悦之情，也很荣幸将我们的几点作法向各位领导、各位同仁汇报如下，不当之处，还请批评指正：
一、以安全为第一要务，常抓不懈
安全作为一项非重视不可，不抓好不行的大事，2016年，我们将她摆在了各项的首位。一年来，我公司除了严格例行三级（总公司、分公司、项目部）检查、落实现场管理等常规外，更出色完成了宣传教育、管理体系建设、上岗考核等一系列意义不凡的事情。
（一）春风化雨，充分发挥宣传教育的生命线作用
2016年，我们以宣传教育为安全重点，从广大职工思想的转变上寻求突破，从源头上治理安全隐患。宣教内容上，力求紧密结合市政工程实际，突出实用且通俗易懂；方式方法上，我们采用更具亲和力和感染力的形式，充分发挥宣传教育的渗透、引导和启发作用；教育对象上，我们着眼于更广大的职工，将公司主要领导和广大民工都囊括到培训中来。
1、以人为本，构建宣传教育网络
我们通过227份挂图，20份动之以情、晓之以理的《倡议书》，喜闻乐见的板报以及内部网、内刊等无处不在的宣传网络，大势倡导关爱生命、关注安全的人本理念，使大家耳濡目染，达到了润物无声的效果。
2、案例警示，深度激发全员安全意识
按计划安排，我们马不停蹄，将投影仪等放映设备搬到工地，在不影响正常的情况下，分期分批组织播放案例片十余场次，让一幕幕惨烈景象，去震撼大家的心；让事故原因告诉大家，在种种意外当中，有多少事故本不该发生！更让一幕幕惨剧警示大家，逝者用生命写成的教训，不能再用生者的鲜血去验证！
3、文修武练，职工在参与中受到教育
四场规模大、内容（资料管理、项目部管理、劳务分包方建设、安全文明施工）广的内部观摩交流，将身边的亮点展示出来，既让大家产生了浓厚的集体荣誉感，更激发出争先创优的动力；
扣人心悬的触电、消防、塌方等应急救援演练，更以周密的组织策划、科学的救援预案、训练有素的精彩演练，赢得了市安监站、区安监局和区建设局等单位的好评；
“我为安全献一策活动”，收到内容丰富的宝贵建议53件，营造了“群策为之则无不成，群力举之则无不胜”的良好风尚；
临时用电、职业安全、消防等安全教育培训，公司领导、管理人员、作业人员共计347人次参与其中，大家被通俗实用的内容，不拘一格的形式深深吸引，真正学有所获。
（二）励精图治，全面理顺安全关系
毅然重组安全组织机构。06年初，我公司以坚强的决心，重组了总公司安全管理机构，并于3月前，健全了三级安全管理组织体系，管理效率明显提升。
切实规范安全程序。我公司先后规范了《安全施工组织设计》审批流程，应急救援和响应流程，安全检查流程，事故报告程序，安全文化活动组织程序等，规范的流程，既为具体实施指明了方向，同时也为高效完成提供了保障。
科学计划，积极行动。围绕“全年零伤亡事故”总体目标，我公司制定科学的安全年度、月度计划，并及时传达到全体职工。在目标的指引下，公司上下积极行动起来，齐心协力组织实施。对于中的重难点，我们则主动出击，不定期召开专题安全会议，集中攻关。
（三）锐意创新，大力提高安全管理效率
制度创新，优化软环境。2016年，我公司首次将生产事故与行政处罚相结合，作出了有史以来最为冷峻的规定――“凡出现重大安全事故，该分公司的领导班子及全体职工实行年终目标奖金一票否决，负责该工程的项目经理立即停职接受调查……”。这一规定，无疑给领导层施加了沉重压力，压着领导干部切实将安全抓紧抓好。
理论创新，应对新问题。这一年，我们尝试从理论上分析研究我公司安全形势、管理方案、技术措施等，共形成论文成果182000标准的质量管理体系有效运行，工程质量明显改进。
（三）高品质管理，创精品工程
我公司本着科学发展的原则，力求以高品质的管理，打造精品工程：
目标分解，责任追究。我们把质量总目标，分解到各个工序目标，并责任到人，出现问题，严厉追究。
科学安排，高效施工。施工前，我公司坚持图纸会审和技术交底制度，并对质量作出总体安排；各工序开工前，同样由质检负责人科学作出计划，交待质量控制措施和要求，为后续过程控制提供充分依据，避免因返工带来低效。
把握重点，重点控制。我们对关键工序和部位，对影响工程质量的重要环节，建立质量控制点，施工时，现场质检员旁站管理，加大监督检查力度，防患于未然。
分析改进，提高。我公司坚持质量评定与制度，对质量评定优良的项目进行经验并及时推广；对未能评为优良的项目，进行分析和改进，并具体指导施工，确保工程质量在评定与中提高。我公司质检部门还不定期召开质量分析会，对各类问题进行分析，针对特殊项目制定纠正、预防措施，并贯彻实施。
（四）严格检查，公平奖惩
我公司将定期月检和日常巡检、专项检查结合起来，防止质量安全事故发生。每月,总公司对500万元以上的在建工程，进行为期一周的质量安全大检查，并随时对重点、难点、后进项目予以跟踪监控。月检中，我们严格要求各现场设置质检部，并配备环刀、直尺、天平等自检仪器，以对各类材料及工序部位进行现场跟踪检查。分公司每周对在建项目组织检查。各部门分别将检查情况连同现场取证的资料编制成《月报》，及时通告并公平实施奖罚。这一方式，促进了我公司质量安全管理水平的提升。
春华秋实，继往开来。2016年，我们本着科学发展的思路，努力创建了沿江大道道路改造工程、梅子路沥青加铺工程等一批优良现场，营造了良好的城市环境，更开辟了我公司和谐发展的新路。等待我们的2016年仍将是不平凡的一年。我公司誓将再接再厉，努力争取新一年的丰收！
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第二篇 关于品质与质量的文章
《质量感想文章》
质量的感悟
自接触本行业以来，“我们的质量，就是他人的生命”，这句话就一直存在于我的脑海中。它时常告诫我：在质量方面，容不得有一丝疏忽和遗漏。
曾几何时，有这样一种观念就一直存在于我们的生产中：“抓质量，对进度影响太大，质量检查是限制我们生产的条条框框。质量管的太严，生产走不动路，都没法干活了。”但我多年的工作经验告诉我，这种想法完全是错误的，是没有任何根据的。在实际生产中，因操作不当造成的返修，往往严重阻滞生产进度。就拿前一段时间，我们车间生产的槽八来说：因焊缝外观成型差，仅修磨的时间就用去了大半个多月，大大滞后了生产进度，影响了完工时间。再拿另外一台设备滤槽来说，开始时质量控制的很好，其进度之快，大大超出了往年该种设备的生产速度。但是，在最后焊接夹套时，各级管理人员关注度不够，员工操作随意，造成焊接成型较差，仅夹套修磨和内部附件的清理就用去近二十天。可见，质量一次就做最好，尽量避免返修，可以大大减少我们的生产时间。
我们车间在质量管理方面，主要由一名主任和两名质检员负责，各工段长进行辅助。现阶段面临的主要问题是，质量管理体系的框架仅初步形成，各项制度还有待完善。质检员管理经验不足，知识面不全面，能力有待提升。在管理方面，管理较粗放，正处于向精细化管理的过渡期。对操作者的工作量划分不清，不能责任到人。
近年来，我一直在摸索一条质量管理的可行性道路。通过多年的关于品质与质量的文章
总结和实践，初步形成了这样一条思路：
二、加强人员培养。制度再好，也需人来执行。提高质检员的管理能力，做到执法必严、公正及时。
三、施行精细化管理，要求各工段长做好工作记录，明确那条焊缝，具体由谁操作，辅助者是谁，做到奖惩分明、以点带面。
四、最主要的，培养全体人员的质量忧患意识，开展全员轮训，使每人都知道自己该干什么，不该干什么，该怎么干，不该怎么干。 质量是一项系统工程，衡量它的标准是各项符合要求。质量管理，是全员管理，而不是几个人的救火与检验。篇二：对质量事件的感想 对近期发生的质量事件的感想
我们都知道，质量是产品的灵魂，产品质量的好坏直接关系着企业形象和企业效益。一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。
近来，厂里面频频出现质量问题，看到这些事件，所有的人都会感到揪心，为何会发生这么多质量问题，随着公司的发展，如何控制质量已迫在眉睫。我们常会听到：某某事业部投诉我们接线错误，或是某某事业部投诉我们螺钉未紧，或者某某事业部投诉我们走线方式错误""我们不能反驳自己没有过错，特别是发生螺钉未紧这样的事。是的，我们应该敲响警钟，质量掌握在我们每一个人手中。其实，究其原因，我们不难发现，目前我们厂的质量管理在工作过程中已暴露出了如下问题：
1、 质量认识不到位，认为所有的产品项目，质检会检查，只要不是自己负责的项目或 工序就漠不关心，出了质量问题便推脱责任，找别人毛病。
推脱责任，分三种原因：
第一种，图纸原因，这说明我们的图纸在一定程度上存在着不足：组装图上有的器件，布线图上却没有相应的接线图、或者有的线有去无回、有的线线型要求使用不一致，一头使用rv线，一头使用屏蔽线，让人摸不着头脑、又或者有的图纸与实物不符等等。最重要的是，工程质量报告单迟迟得不到解决，就算这次问题解决了，下次同样的错误又出现了。发现了质量问题应该及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，让一线人员产生抵抗和抱怨的心理，感觉厂里的质量控制和管理并不规范；
第二种，工具原因，工具压接不紧或者工具损坏比较严重，造成线头容易松脱等问题。
工具在我们的日常工作中扮演的角色是不可或缺的。然而我们厂没有对其进行定期检查，以旧换新，都是用到实在不能用了才报废；
第三种，思想素质不高，有的人在生产过程中发现了别人的错误，却不告诉他，到了交检时看着他被记项点。难道看着别人被记点心里感到高兴？人总有疏忽的时候，这种发现了错误却隐瞒的人是可恨的。
制造过程中的质量，是保证产品质量的核心。
2、 检查方位不全面，力度不够。我们的巡检只检查地上、柜体内有没有螺钉、扎带， 物料摆放是否规范，却没有人检查生产过程中存在的问题，有的问题在生产过程中就存在，却一直拖到交货时才发现，要是交货时没有发现怎么办？这时我们交出去
的东西就有了隐患，只是时间长短的问题。自检、互检、巡检、质检、终检都应该认真负责的对待，抱着有问题绝不放过的心理去完成检查的任务。
检查，是保证产品质量所依赖的工具。
3、 质量管理失控，计划下发后，生产车间看计划时间总以为来得及，往往又因为各种 原因到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧的状态，到实在要出货，来不及的情况下，质量就难以保证了。进度意识比较强烈，从而忽视了质量意识。
质量意识比进度意识更重要。
4、 物料质量越来越差，比如，导线、接线端子、元器件的好坏""这些都和我们的生 产息息相关。导线对产品质量影响是隐性的 ；接线端子的好坏，直接影响我们的做线、布线的质量；元器件的好坏更是影响产品的性能。我们不能为了降低成本就不顾及最最基础的物料的质量。
采购质量保证，是开展质量工作的垫脚石。
5、 经验主义，没有理论支持。我们的产品很少有标准作业指导书，大部分产品都是依 据老员工的经验在生产，没有理论支持，导致当产品稍有变动时，我们不知所措。 理论知识的重要性。
从上看来，发生了质量问题，每一方都是有责任的，如果，仅仅责怪一线人员，是不可取的。只是，一线人员确实也存在了很多不足之处，大多数一线员工非专业对口，本专业知识水平有限。像防静电的知识，信号线和电源线不能平行走线的原则，铜排上不能走线的要求""我们就举一个例子，假如我们不知道如何区分信号线和电源线的话，又怎么去保证它们没有平行走线？控制质量缺陷的前提条件是技能水平的高低。虽然一线员工，主要是操作，干的是体力劳动，可是具有一定的专业知识一样很重要，不动脑只动手，只属于野蛮人。一个文明的社会，却是通过一群野蛮人在劳动，这是很可怕的。所以，非常有必要对生产一线员工进行质量意识灌输与培训，不要担心这会影响生产进度，一个有积极向上的进取心的人远远比一个只知动手的人来得更有价值。全员参加，通过质量教育和培训，使每个人对本岗位工作都主动做到精、细、严、零缺陷，这是我们厂之福。
培训员工这事做起来并不难，而我们的难点是如何预防以及快速高效地发现问题，并解决和跟进问题。经常是问题到后面才发现，结果造成返工。也有的是尽管前面发现了问题，但没有落实，也没有人继续跟进，造成不了了之，到后面又发现来改正。我个人认为这是一个很大的问题，一时半会是解决不了的，我希望工艺能在我们做每一个项目之前熟读图纸，能预先发现问题并解决问题。并了解产品各阶段中存在的布线、组装方面的问题，为改良设计，优化流程，收集必要的信息。 当我们遇到的问题能够有跟
踪、有反馈、有落实、有结果时，才更能调动员工的积极性。
为此，我在网上收集了以下两个事例：
1、三星手机刚开始销售时，出现了不少次品。总裁的做法是下令回收全部15万部手机，
将其堆积在工厂前焚毁，价值150亿韩元的产品，化为尘烟。自开始转变管理理念，开始从单纯追求数量增长转变为以质量为导向的管理模式，进行了事业结构、人才培养、产品设计和生产、流程控制等各个方面的变革，并度过了1998年亚洲金融危机。
2、海尔的前身是一个亏损147万元的集体小厂，员工质量意识非常淡漠。在规模、品牌都绝对劣势的情况下，海尔审时度势提出了自己的质量理念：有缺陷的产品就是废品!在海尔投产的1000台电冰箱中，检查出76台不合格，海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎，在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁，都流下了羞愧的泪水。职工内心的强烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。从此员工的质量理念得到了整合，一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了，经过十几年的披波斩浪，他们凭借过硬的产品质量和售后服务质量成功地打造出了自己的品牌价值，并蜚声海外。
今天，我们提及质量，以上两个事例让我们深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素：那就是质量意识的普及和贯彻，是一个企业发展壮大的前提和根基。
讲到这里，我们认识到了，质量不仅仅是客户口中的满意度，更是能体现员工创造的价值。
今天的质量，明天的市场，我们的市场，掌握在我们每一个员工手中。
2011年5月17日篇三：对“质量”的一些感想
对“质量”的一些感想
通过深入学习公司领导的年中工作会议精神，结合近期的学习培训，以及本职岗位存在的工作质量隐患，在“质量月”活动深入开展的同时，本人对“质量”工作有以下心得：
一、 工作质量：
1、 提高思想领悟，认识到任何工作失职都是工作质量低下，工作不到位造成的。只要公司部署了工作，员工就必须高度认真负责地去努力完成。无论工作展开的事前控制、事中控制、事后控制，只要工作失误了，就是任一环节的控制出错，这是必然的客观因素。恒大员工必须提高思想领悟，将工作当成头等大事看待，只要做到了这一点，就能从根本上杜绝主观失误并减少客观失误。
2、 提高业务水平，对自己要精益求精，励精治勤。把工作做好，除了主观上不犯意识怠慢的错误，还要求具备完成工作的基本素质，如果工作的基本流程、业务水平都不知晓，就无法完成工作，更无从谈及提高工作质量。恒大员工必须熟读红宝书，多利用恒大的互动学习平台请教贤良，大家多沟通，集思广益，就能从根本上提升执行力，把工作做好。
3、 开展批评和自我批评，互动提出工作中的通病，有益减少矛盾和推诿扯皮。只要工作，就会有办事结果的优劣之分，只要工作开展，就必须相互沟通，沟通中难免会出现这样那样的推诿扯皮。开展批评和自我批评，在公平公正的氛围中互动检举，可以自我认识到自身不足，又能借助他人的监督力量，改正自己的不足，且有助于同事
之间的沟通交流。只有认识到事情所关联的所有环节的通常出错所在，就能针对性地避免前车之覆。
4、树立主人翁意识、服务意识及精品意识，凡事不流于形式。如果说仅仅是达到了完成工作的基本素质要求，那么所完成的工作也只是合格。为了把工作做好，首先是把自己手头上跟进的事项做好，要想把整件事做好，还必须催促、交底、跟进别人把后续的事情或前续的事情做好。树立主人翁意识，深度跟进每一个环节，树立服务意识，协助跟进事态的正向发展，树立精品意识，步步落实每一个细节——只有这样，我们的工作才能在精心策划中出色完成，我们才能够狠抓落实地协同完成任务。
二、产品质量：
归根到底，任何产品质量的问题都是工作质量的问题，任何产品不达标，都是工作监管
不到位的直接后果，任何整改不到位，都是工作跟进力度不足，执行力低下导致的。所以，从某种意义，只要提高工作质量，就能提高产品质量。
综上，提高工作质量和产品质量，需要我们全面深入认识自己的不足，需要我们树立高度负责的主人翁意识，需要我们精益求精的处事精神，更需要我们养成尽责尽职、尽心尽力，全心全意、全情全程的工作思想品质。知不足而后进，永不知足而前进，这就是我们所必须要做的。
第三篇 关于品质与质量的文章
《质量宣传文章》
质量月月抓
以质量求生存，以工作效率求发展，质量事关一个企业的生死存亡，质量就是企业的生命，所以我们要重视质量。质量是与我们每一位员工息息相关的，他需要我们每一位员工加强质量意识，认真敬业的工作，如稍有不慎，就会造成质量隐患，尤其是我们的员工，如果不细心，操作不规范，就会造成质量问题。
目前全球性的市场竞争直接表现为产品质量和服务质量的竞争。消费者不断提高的物质、文化消费需求和企业运行成本不断增大的巨大压力，促使企业进行持续的质量改进。提高质量已不仅仅是企业竞争的策略，而已成为一个地区、一个国家发展与强大的支点，更成为当今世界经济发展的驱动力。
质量问题不仅仅存在于生产制造环节，同样存在于经营销售等环节。它与市场紧密相连，与消费者息息相关，它融会于人们日常生活之中。它呼唤规则、公平、诚信、有序，呼唤理性消费与和谐共处。
质量涉及管理和生产，涉及销售和流通，涉及百姓和民生，涉及政府和企业，涉及国家声誉和群众生命安全，涉及经济发展和社会和谐稳定。质量工作异常重要，意义重大；质量工作又无处不在，无时不在。因此，我们不仅要重视“质量月”活动，在“质量月”里抓质量，而且应当月月抓、时时抓，长抓不懈，让月月都是“质量月”。
月月都是“质量月”，就是不要拘泥于形势，贴近实际，贴近需求，抓出实效。抓质量工作，不能空喊口号，搞形式主义；不能好大喜功，流于过程；更不能粉饰太平，盲目乐观；而是要以“实”为先，坚持实事求是，采取切实措施，抓出实际效果。
月月都是“质量月”，就是要构建质量工作的长效机制，确保质量总体水平稳步提升。质量工作是一个动态的过程，提升质量水平需要时时刻刻的关注和努力，绝不能有松懈的时候。当前，我国的质量水平还有待提高，质量事件还时有发生，质量意识还比较淡薄。这与经济社会发展的需要，与人民群众的需要，与国际竞争的需要，还有一定的差距。逐步缩小这一差距，提高质量总体水平，不可能一蹴而就，需要长时间的付出和努力。
月月都是“质量月”，就是要加大宣传力度，弘扬质量文化，增强质量意识，引导每个人都为质量工作做贡献。人人都是质量的创造者，也是质量的享受者。
提升质量水平需要每个人的努力，努力做到人人重视质量、关注质量、崇尚质量、保证质量、监督质量，共同营造一个生产高品质产品、追求高品质生活的社会文化氛围。
（技术开发部：向宇奇）
2013-9-18
第四篇 关于品质与质量的文章
《质量月文章》
关于品质与质量的文章
什么是企业的生命关于品质与质量的文章
奉献优质的产品—-来自产品的质量，
构建和谐的社会—–来自企业的品质。
人为本，质做基，企业大厦平地起！
质量对于企业来说：就如同健康对于我们的生命一样重要。它是企业发展灵魂和竞争的核心所在！
我们公司坚持走低压电器产品专业化道路，经过15年的风雨洗礼; 秉承:“团结，奋进，求实，创新”的企业精神; 坚持以“诚信立足”为经营理念的思路。现在已发展成国内屈指可数的从零部件加工到成品一体化的低压断路器知名企业。
在社会经济高度发展的今天:“质量就是效益”，“质量就是生命”“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有生产合格的产品才能满足客户的需求，才有可能扩大我们的销售市场份额，来提高我们的竞争实力！
我在这里学习并积累了很多财富，与公司一起成长。因此我时常在想怎样才能使公司更快更稳健地成长，在竞争白热化的市场中立于不败，逆势而上呢?我想，也许我们所有人心里第一个想到的一定是：生产优质产品，满足客户要求。
企业经营的三大要素是：质量、价格、交货期。其中质量又分为交货前公司内部质量管控和交货后售后服务两个方面。
质量是企业生存发展的第一要素，如同空气和水是生命存在的要素一样。产品质量的把关更是一个企业奠定最坚实的基石，满足客户
需求，提升自身品牌，其实就是为构建和谐的社会。引申而言，重点就在于企业质量管理!
公司十五年的风雨兼程，让一个小作坊不断成长。在这成长的过程中，质量一直是我们所有人最重视的生命环节。通过这些年的不断完善，不断进取，不断创新，才铸就了今天的我们实力雄厚的公司。在这完善、进取和创新中，各部门领导付出着辛勤与汗水。当然里面也都倾注了各位股东和每一位公司员工在一起的辛勤与汗水。关于品质与质量的文章
现在，让我们大家为公司“创造高质量，奉献高质量，享受高质量”的质量管理模式的又一次飞跃呐喊出自己的喜悦之情吧!
产品的质量是企业的生命，工作的质量是员工的职责。质量是企业生产出来的，而不是检验出来的。要生产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。
在实际生产质量管理中，想追求并创造更高的质量，首要的就是加强生产环节的质量管控。更多地发挥中层领导在质量管理中的作用;提升全面全员参与的激励机制;对各岗位提升质量控制的培训;制定更标准更有效的工作时间表，以均衡生产促进优质高产；持之以恒，并借助客户的审核及要求，杜绝潜在不良可能的发生。
在产品生产的开始，对员工操作的规范，可以使成品在未经检验时就达到无不良品。在无不良品的成品中再经过细致的检验流程，我相信我们产品的质量在我们大家每一道工序的认真管控下，在我们从领导至基层员工，全心全意对自己更高的要求下，一定会给客户带来十分的满意甚至超出客户的设想。
对于客户来说，能享受到高品质产品的供应，是企业质量飞跃不
可或缺的。而对于企业本身，有能力提升生产质量、生产效率，保证产品的优质性，更是让企业欣喜的重要环节啊!
人品决定产品，产品决定产量！
在以后的工作中，我将以“质量融入血液，精品成就事业”的质量管理理念来更多地关注质量方面的各项事宜，继续提高自己的品质知识和实践技能，尽心竭力为公司产品的质量提升奉献我的全部热忱，把关好我们产品的南大门—-零部件制造，杜绝不良品。
我愿做公司质量管理最纯净的一滴水，升华企业品质的海洋，为公司品牌的不断提升，为客户百分之一百的满意率，奠定更坚实的基础!
2012年10月8日
第五篇 关于品质与质量的文章
《关于品质的稿子演讲》
品质在我手中
尊敬的XX，各位主管:
大家，下午好！很高心今天能有机会与大家分享我的演讲，我是来至生技部的XXX，我演讲的题目是“""”。
现在人人都在讲品质，人人都在说品质，真可谓品质意识“遍地开花”，态度决定一切！让我们把对品质“心动”付之于“行动”吧！
品质在我手中，估计很多人认为有点“老生常谈”了，因为现在人人都在讲品质，提倡提高品质意识，真可谓品质意识“遍地开花”，那么今天我也讲讲我们车间操作人对品质“心动”与行动吧！
品质是准则，品质是忠诚，品质是责任，品质是企业的命脉，一个企业没有了品质，没有了诚信，也就失去了生存能力，那百万员工将何去何从？百万家庭生活将如何维持？为了发展和繁荣、同时也为了自身生活安定，让优质产品和高品质托起公司的明天！
公司宗旨中有这样一句话：第一次就把事情做对，每一次都把品质做好！小小的一句话，但如果能做到这些，产品品质又何谈不提高呢？品质不是一个人的问题，它是我们百万员工共同为之奋斗的目标！这就需要兄弟们一起努力提升自我的业务水平，掌握更多技能以减少一些低级错误的发生，提高个人素养为公司的明天发一份热。在当今竞争激烈的市场经济体制下，只有“源头喷涌大河满小河也满；源头不喷大河干小河也干”而这个源头正是广大员工工作积极性，大河就如企业而小河正是用户。只要有了创造积极性不断优化用户才会认可产品涓涓小河，才能不断的汇入企业。一流产品是一流员工创造
出来的，如果丢弃了高昂的工作热忱，就如同企业丢失了灵魂，那么就创造不出高品质的产品，只能被时代大潮所淘汰。寻找差距夯实基础是不断努力的方向，完善品质要求坚持“追求卓越品质”为发展理念。我们在干每一项工作时都积极主动地去想去思考，还有比目前更有效、更完善方法吗？如此才能使产品质量得到持续改进和提高，我相信只要在工作中学习、学习后工作！这样将事半功倍！如此而已。
我想说：知必言,言必行,行必果,是我工作理念更是全体员工工作理念！品质意识在我心中更在全体人员心中！渴望着、并努力着用双手打造世界一流的产品，所以公司、车间、班组一直在培训也在默默努力掌握生产工艺。当然成绩取得离不开各级领导的大力支持，相信在公司及车间各级领导带领下， 在全体员工团结一致努力拼搏下,达标创优100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理、高品质产品。先进设备、雄厚技术力量、强健体魄、年轻团队是最大优势，如果再加上强烈责任品质意识，我们还有理由追求不到高质量、高品质呢！还是那句话，对我们来说追求收入提高和追求生活水平提高，是从追求品质提高开始的，既然如此那就让我们携起手来为了三厂的美好前景、为了幸福美好生活共同努力并肩前进共创辉煌吧！
最后祝XX工作顺利，愿三厂再创佳绩！
我的演讲完毕，谢谢！