【 – 小学作文】
第一篇、关于公司未来发展的建议和意见
公司展望未来发展方向文章
有利于今后公司发展的意见和建议
锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等等。
一、发展战略规划—制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企
业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司5年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、发展战略规划—实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、人才来源 :
1）制定措施，借才来用。
2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。
2、人才管理
1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，
要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
第二篇、公司未来发展前景(1)
公司展望未来发展方向文章
公司未来发展前景
安徽成兴循环科技发展有限公司成立于2013年5月，公司将投资建设《年20万吨废塑料初加工及年产12万吨超细复合纤维》项目，项目预计总投资8.5亿元，其中固定资产投资6.5亿元。首期注册资本5000万元，立项占地面积650亩（实际规划用地面积744亩）。
公司拟建设一个废旧塑料集合群工业园区，由循环科技研发中心、废塑料初加工区、超细复合纤维深加工区和日万吨级污水处理工程及集中供气、供电工程组成。
废塑料回收、利用是维持我国塑料工业持续发展的必经之路，也是解决塑料垃圾污染环境的最经济、最有效的方法，因此废塑料回收利用是一项前途光明的绿色产业。
安徽省界首市是我国著名的废塑料聚散地，“安徽省田营循环经济工业区”在2011年被国家首批列入“城市矿产”示范基地之一。现该地区由于种种原因最终没能形成规模化的发展，但是原有的废塑料加工利用基础仍然存在，目前该地区从事废塑料加工利用的经营户近1500家，从业人员3万余人，年收购、处理的废塑料达130万吨之多。
安徽成兴循环科技发展有限公司在安徽阜阳界首市工业小区建《年20万吨废塑料加工胶年产12万吨超细复合纤维项目》,项目建成后对界首市废塑料加工行业的现状可得到相应的改变，直接改变目前废塑料初加工过程中的废气、废水污染环境的问题
以及循环用水、节约用水的问题；建设一个先进的废塑料深加工生产区，与废塑料初加工形成产业链，打造界首市循环经济及资源再生利用的标杆企业和龙头企业；项目建设符合国家和安徽省关于发展循环经济的要求，有利于界首市废塑料回收加工业的有序发展和良性发展。
项目厂址条件较优越，交通运输方便，当地水、电资源可靠，煤炭供应渠道畅通，具备支持本项目建设的条件和能力。项目投入运行后，具有明显的的经济效益，能安排千余人就业，具有较好的社会效益，经济效益、环境效益，建设周期短、见效快，具有一定的抗风险能力。
废塑料是我国八大类再生资源的重要组成部分，通过回收废塑料而实现节能、降耗、减排的效果尤为显著，中国塑料加工工业协会的一项统计数据表明，2010年我国共计回收约2000万吨废塑料，其中：进口废塑料约862吨，国内回收废塑料约1200万吨。废塑料回收已经成为我国再生资源回收的主力军。
根据中国塑料加工工业协会的一项调查数据，2010年我国塑料消费量为7135.6万吨，已经成为全球最大的塑料消费国和仅次于美国的塑料第二大生产国，预计到2015我国合成树脂及塑料产品的消费量将达到1亿吨，并急剧地向差别化、功能化、高端化方向发展，巨大的塑料增量为废塑料回收利用行业的进一步发展奠定了雄厚的基础。
从材料本身而言，再生塑料比原生塑料具有更好的环境优势，以聚酯塑料为例，生产再生聚酯所需原料不足合成聚酯所需原料的2/3，并减少了2/3的二氧化硫和50%的二氧化氮的排放，用水量减少10倍，二氧化碳排放量减少2.5倍。另一方面，国家
对电、油价格的调控，将直接导致与石化工业及与其相关的合成树脂和塑料产品的成本大幅度增加，这一情况对废塑料回收及再生利用将起到巨大的推动作用。
目前我国废塑料回收利用已经有国家政策的支持，但是从长远来看，废塑料处理要有生命力，必须考虑再生产品的经济性，废塑料加工、再生企业必须具有规模效应。废塑料回收、处理、再生是一个综合性的社会问题，是一项绿色事业，需要政策倾斜、立法行政支持才能蓬勃发展，只有各种社会关系理顺了，政策、法规健全了，才会产生经济效益、社会效益和环境效益。
本项目废塑料初加工及超细复合纤维加工的产品具有以下优势：
1、政策优势
本项目采取工业园的形式集中进行废塑料初加工，生产规模大，符合国家《产业结构调整指导目录》（2011年本）鼓励类第三十八项“环境保护与资源节约综合利用”中第二十八条“再生资源回收利用产业化”的规定，是当前国家产业政策鼓励建设的项目。根据《关于调整完善资源综合利用产品及劳务增值税政策的通知》（财税[2011]115号文）的规定，销售废塑料初加工产品可以享受“增值税即征即退50%”的优惠政策。
2、国家税收政策
《国务院关于加快发展循环经济的若干意见》（国发
[2005]22号）要求制定支持循环经济发展的财税和收费政策，明确提出：完善资源综合利用的税收优惠政策，调整和完善有利于促进再生资源回收利用的税收政策，加快建立大宗废旧资源回收处理收费制度。该文件的政策性导向说明，今后我国还将出台一
系列支持循环经济发展、具有可操作性的财税和收费的方法及细则。
本项目以废塑料为原料生产废塑料初加工产品和超细复合纤维产品符合循环经济的要求，具备享受资源综合利用税收优惠政策的条件。
为了更好地扶持我国废塑料回收利用行业的发展，我国政府从财税政策上对废塑料回收利用行业采取了优惠的政策，财政部和国家税务总局分别于1994年、1995年、1996年、1998年、1999年、2001年连续多年提出对废旧物资回收经营企业实行增值税优惠的政策。
2011年11月21日财政部和国家税务总局又一次联合发布了《关于调整完善资源综合利用产品及劳务增值税政策的通知》（财税[2011]115号文），该文件规定：
以废塑料、废旧聚氯乙烯（PVC）制品、废橡胶制品及废铝塑复合纸包装材料为原料生产的汽油、柴油、废塑料（橡胶）油、石油焦、碳黑、再生纸浆、铝粉、汽车用改性再生专用料、摩托车用改性再生专用料、家电用改性再生专用料、管材用改性再生专用料、化纤用再生聚酯专用料（杂质含量低于0.5㎎/g、水份含量低于1%）、瓶用再生聚对苯二甲酸乙二醇酯（PET）树脂（乙醛质量分数小于等于1ug/g）及再生塑料制品，只要生产原料中上述资源的比重不低于70%，销售时可以享受“增值税即征即退50%”的优惠政策。
本项目废塑料初加工产品和超细复合纤维产品均符合上述规定，销售时可以享受“增值税即征即退50%”的优惠政策。
本项目已申报安徽省“861”工程。
项目建成达产后，废塑料加工及超细复合纤维产品年实现销售收入25亿元，增值税0.8亿元，净利润1.8亿元，设想通过几年的发展，公司将成为安徽省一流“城市矿产”示范基地。
安徽成兴循环科技发展有限公司
2014年8月24日
第三篇、未来企业的发展趋势
公司展望未来发展方向文章
未来企业管理的发展趋势
世界发展变化的速度越来越快，，在过去的20年里，组织之间的竞争无论是在国内还是在国外都日趋激烈。
全球性组织的出现使众多组织面临着寻找更好的资源利用方式和提高绩效水平的巨大压力。
今天的企业面临着：建立竞争优势、维护企业道德标准、管理多元化员工队伍、应用新的信息系统与技术
一、建立竞争优势：指一个组织能够更有效率、更有效益的为消费者提供其所需要的产品或服务，从而在绩效方面超越其他组织的能力。竞争优势的四个组成部分：效率、质量、创新和顾客响应度。
1、提高效率：当组织降低用于提供单位产品或服务资源的投入量是，其效率就会提高。在当今的竞争环境下，组织时刻都在寻找能够提高效率的新的资源使用方法。许多组织在新技术和新技能方面对他们的员工进行培训以使他们能够适应高度计算机化的装配工厂的工作。
2、提高质量：来自于全球性企业的挑战，也增加了企业提高其员工技术和能力以提供更高质量产品或服务的压力。企业提高质量的一个重要推动力就是全面质量管理。在全面质量管理下，员工被组织成质量控制小组，负责不断寻找新的更好方法以更好的完成其工作责任。同时他们也负责控制、评估自己提供的产品或服务的质量。
3、加速创新：创新是企业面临的又一个挑战，企业必须为员工创立一个鼓励创新的环境
4、提高顾客响应度：企业以其产品或服务争夺消费者，所以对于所有企业来说，训练员工对消费者的快速响应是至关重要的。随着许多国家向着“以服务为基础的经济发展”服务业的行为管理变得越来越重要。
案例：
李维斯公司：levi strauss 是世界上最大的服装生产企业，在全球20个国家拥有六十多个生产厂家。Robert hass在1985年接管了这家企业，开拓了全球扩张之路。在1985年公司困难重重，它传统的蓝色牛仔裤收到猛烈的冲击，公司开发新款式服装的速度也在减慢。Hass意识到如果想实现有利的反击就必须建立公司的竞争优势，里维斯公司长期以来享有着高质量、经久耐穿等良好声誉，所以hass决定以提高效率和加强创新为突破口。为了提高效率他决定把公司绝大部分生产转移到马来西亚、印度尼西亚、哥斯达黎加以及其他低劳动成本国家，为了使里维斯公司更富创造力他实施了一系列设计新款式牛仔裤和其他服装的计划。首先他开发了宽松的“500”和“条纹”系列牛仔裤。接着开发了针对逐渐长大的战后生育高峰出生的青年人的休闲服装系列并获得巨大成功。最后，hass认识到不同国家的消费者对于颜色和尺码有着不同的偏好，所以他开展了一项牛仔裤顾客定制化活动以满足全球消费者的要求。里维斯公司现在仅蓝色牛仔裤就有二百多种不同风格款式。效率的增加使得李维斯公司的销售额大幅上升，是它能够在全世界以较低的价格销售自己的新款服装并以此吸引消费者。一直以来李维斯公司为消费者提供的是标准化的服装系列，而这并不能够最佳的满足
消费者对风格款式甚至服装种类的要求。所以在1995年李维斯公司开始在美国试验开设“李维斯原创商品”来销售自己的服装商品。在这些商店里经过培训的店员测量好顾客的相关尺寸，然后把数据传送给田纳西州的加工工厂。在工厂里面由20——30名员工组成的自我管理团队负责根据顾客的订单缝制完每一条牛仔裤。经过培训的每一名员工都能够操作每一道工序（而在传统工作体系下，每一名员工只从事某一特定的工序）。在三周内消费者即可收到专门为他们订制的牛仔裤，价格仅比标准化生产的每条贵大约10美元
二、维护道德标准：在管理工作过程中，各个等级的管理者都会受到来自各个方面提高企业绩效的压力。一般而言，压力的存在对企业是有益的。因为它促使管理者进一步审视检查企业的运作，鼓励他们去发现更优化的方法以实现对企业更好的计划、组织、领导和控制。但是过分的压力会带来不利的结果可能会导致企业做出一些违背道德标准的行为。当企业违背伦理行动时，某些个人或群体会获得短期的收益；但从长远来看，企业内部和外部的人们都将为此付出代价。
案例：
主要生产剃须刀和修面产品的吉列公司（gilette）已经受到越来越多的攻击，因为它也在测试新产品的安全与长期效果的时候使用动物作为测试对象。吉列公司的管理者为此已经收到百封来自愤怒的成人和儿童的来信，他们在信中纷纷反对这种既残忍又不道德的行为。其他许多公司的管理者都尽量避免讨论这类道德问题，而吉列公司的管理者则采取了直面这一问题的态度。吉列公司的道德规范一贯认为人类的健康要比动物的健康重要得多，而且现存的其他测试新产品性能的方法都不被法律所认可。因此，如果一家公司要想保护股东、雇员和顾客的利益并同时开发顾客需要购买的安全产品，他就必须用动物作为产品测试的对象。 于是吉列公司的管理人员对每一封提出抗议的来信都一一回复，并经常打电话到那些孩子家里向他们解释公司的道德立场。他们特别强调说不到万不得已他们是不会牺牲动物的，而且他们事先已经就这一问题与批评家们进行讨论。很显然，实用动物进行产品测试是否道德的问题与其他问题一样，是很难做出定论的。
三、管理的多元化：企业面临的另一个挑战就是：认识以公正、平等的方式对待员工的重要性。在今天，员工的年龄、性别、种族、宗教信仰，以及社会经济背景较以往已经发生了很大的变化，管理者必须建立公正、非歧视的员工招聘步骤和计划，并在实践中贯彻落实。今天越来越多的企业认识到为了有效激励并充分开发利用员工的才能，就必须为所有的员工提供平等的提升机会，包括女性和少数民族员工。企业必须意识到领导的多元化员工群体所蕴含的提高绩效的可能性。今天越来越多的公司认识到人力资源是它们最为宝贵的资源，对于人力资源的开发利用是全球竞争环境下管理者所面临的一项重大挑战。 案例：
美国UPS公司是一家专营包裹速递的公司。1907 年作为一家信使公司成立于美国，通过明确地致力于支持全球商业的目标，UPS 如今已发展到拥有 426 亿美元资产的大公司。如今的 UPS，或者称为联合包裹服务公司，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，我们同时也是专业的运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。每天，我们都在世界上 200 多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。该公司开创了一套新式社区实习方案，只在增强管理人员对对多元化的感受能力和办事技巧，同时还使公司以外的社区受益匪浅。公司的中高层管理人员都要脱产实习一个月，到一些社区社区组织做事，帮助那些与自己在许多方面
不尽相同的人。那些社区组织包括专门扣押墨西哥移民的德州mcallen拘留所、为无家可归的人专门开设的庇护所、艾滋病治疗中心、启智计划、流动农民的协助团体、以及各种防止毒品在市中心贫民区扩散的团体等等。每年约有40名管理人员下社区实习，为此UPS每年要花40万美元。在与形形色色人交往的过程中，通过亲身体验实习管理人员们的多元化意识大大增强。通过自己的亲身体验，许多圆满完成UPS社会实习工作的管理人员都拥有出色的多元化技能。在实习期间，他们了解到各种不同的工作生活方式和态度，学会了如何有效的和那些一般情况下不会接触的人打交道，还被迫学会了灵活的处事方式，因为他们在实习地点扮演的角色和在UPS里当管理人员的角色是截然不同的。
四、应用新的信息系统与技术：如计算机辅助制造、库存自动控制等新技术被不断地引进、升级，以提高企业的效率和顾客响应度。新的信息系统是全面质量管理的重要组成部分。如微软公司、日立公司、施乐公司等都高度重视信息系统的的利用。他们通过个人电脑收发邮件、上网、开可视电话会议，从而建立起自己的竞争优势。
案例：
波音公司生产的宽体双引擎新型喷气式飞机波音777，是由一百万个零件组装起来的。其中任何一个零件的设计变动就要牵动其他多个零件的改动。这里的难点是：每个部件都要单独设计，已达到飞机组装后各个部分已达到飞机组装之后各部分相互契合并成功运转的目的。制造飞机雏形时，波音公司发现，机身的排列只要稍稍错位，哪怕是一英尺，数百个零件就要重新安装组合，这不仅耗时而且耗资巨大。
1989年，波音公司决定建造省油的新型777型客机时，想要避免耗资巨大的重装步骤。238个跨职能小组授命设计飞机的各个部件。为了增进协调配合，波音公司决定实用订制的CAD软件。这一定做系统花掉了波音公司十多亿美元，它由8个主机支持，把波音公司2200个工作站连成一体。按照设计者所给的规格，CAD系统用数字化方法模拟出飞机的模型，完全省去课手工绘图和制造实体模型的工序。当一个设计小组的设计调整会影响到其他小组的设计时，其他小组就会得到及时通知。这样一来，不同部件的设计就在同一层面上进行，而不是像以往那样一步一步的线性进行。而且早在零件组装之前，问题就能被发现和解决了。能够省去这么多的麻烦，波音的钱花的很值。第一架波音777被组装好的时候，没有发现丝毫的错位，飞机组装的几近完美，根本用不着重新再来，几亿美元就这样省下了。
这套系统利用了先进的计算机技术，不仅改变了波音的传统生产方式，还重新定义了管理者的职责。首先，组合组合部件同时设计而不是一件一件的设计。由于设计工作的同时进行取代了线性工序，飞机的设计和制造时间比以往大大缩短了。第二，电脑网络方便了238个设计小组之间的合作，波音777工程的管理者就可以将精力从协调工作中转移出来，转身投身于全力管理和引导各个跨职能小组，以确保每个小组内的工作成员合作顺利，并且在小组进行设计工作的同时和客户以及供应商进行洽谈。
五、变化中的全球环境
时至今日，越来越多的管理者已经意识到全球环境充满了机会和威胁，他们必须随时准备应对。现在的企业已经把全球环境看做一个开放的环境，也就是说，他们可以在其中任何国家进行商品和劳务交易。在这个开放的环境中，全球性企业不仅可以自由地同其他企业竞争以吸引顾客，而且还可以在国外建立一些子公司，从而成为全球最有利的竞争者。
1、 贸易壁垒和投资壁垒的减少公司展望未来发展方向文章
许多壁垒都是向进口产品征收高额关税，这样可以免受来自国外的竞争。自由贸易政策：
如果每个国家都同意只负责他们最擅长的产品和劳务的生产，那将会充分利用全球资源，降低产品的价格。所有接受自由贸易政策的国家都把消除壁垒作为他们的目标，从而促进了国家之间货物的自由流通。他们试图通过一项国际公认的条约（关税和贸易总协定GATT）达到目标。在二战后的近半个世纪总共进行了八轮关税总协定的会谈一起降低关税壁垒。自1947年以来，发达国家政府采取措施，将关税平均降低了约94%
2、 地域和文化壁垒的减少
二战后通讯和交通事业的迅猛发展使一些全球性企业所面临的地域和文化障碍大大减少。在过去的30年里，由于通讯卫星、数码交换和光缆电话线的发展，全球通讯已取得了革命性的进展，由于这些领域的巨大发展，使得我们可以同世界上几乎任何一个国家进行及时可靠的交流。这场革命是全球性企业可以再任何时间、任何地点进行贸易活动或者在全球范围内寻找新的客户和供应商。
3、 政治法律和经济力量的变化
政治经济力量已在全球范围内发生了两大转变。1、从集权专制到更为民主的政权2、从极权专政向民主代表制转化。由于这种变化，在全球范围内已掀起了从命令经济和混合经济向自由经济模式的转机，这种趋势对于全球性企业是有利的，因为它们能使对外出口和投资的机会大大增加
案例：
联合利华公司是由威廉.利华（William lever）于19世纪80年代在伦敦创建的，这家公司早在20世纪初期便在全球享有了一定的知名度，并且在许多主要国家建立了他的子公司，利华有一套非常实际而且独断的管理模式，因为他发现他那庞大的商业帝国很难控制。产生这一问题的最大原因就是跨地域的交流十分不便。
联合利华遇到的另一个问题是在一些国家进行商业贸易时，存在较大的语言障碍和文化差异。不同的国家有不同的民族信仰、价值观和行为规范。利华发现在英国适用的一套管理方法不一定能在印度或波斯同样适应。因而他们必需使这些管理办法和这些国家独特的文化背景相适应。利华去世后，联合利华的最高管理层将决策权下放到国外各子公司的管理者手中，从而发展了一种适应各国国情的管理办法。这项决策的一个后果就是使各国子公司之间的联系越来越少了。
国际化人才培养
“如果英国没有，我们就去荷兰找，如果荷兰没有，我们就去……”如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员，而当地又不能马上找到合适的人才，那么联合利华会在其周围的若干个已开发的市场里物色。联合利华多年来创建的国际化人才培养和发展系统，让高管们此时泰然自若。
在88个国家建立了300个运营机构，旗下有1000多个非常成功的品牌，并在150多个国家里销售自己的产品，联合利华的名字对大多数人来说都很熟悉。但如果你认为联合利华仅仅是一家优质产品制造商的话，则显得过于简单和表面化了。
“我们并不以产品的质量赢得竞争，而是以人的素质赢得竞争。在所有企业争相国际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才。高质量的产品只是高素质人才的必然结果。” 联合利华大中华区总裁薄睿凯（Frank Braeken）说，“对于联合利华来说，高素质人才的最重
要条件是国际化，我们在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。然而，在留住人才和继任培养方面，联合利华是世界上做得更好的一个公司。”
集中化战略
集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。
在中国的发展
联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。 1986年，联合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。
中国业务集团负责中国大陆、香港、澳门、台湾和蒙古等地区，这反映联合利华将中国视为其未来发展和成长的重点潜力。公司展望未来发展方向文章
从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元，引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了大约4，000多名中国员工，间接提供了14,000个就业机会，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。
主要业务分类
家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司， 品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，大宝，奥妙和金纺；
食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等； 冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋。
经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。
总结：
根据现有的几个典型的国际化企业，我相信我们已经对未来企业的发展趋势有了大致的了解，总结起来就是：会更加适应全球经济政治文化的发展；会更加利用科学技术；会更好的将资源惊醒优化配置；会更加促进全球经济的一体化进程
参考文献：当代管理学 第二版 【美】加雷思.琼斯 珍妮弗.乔治 查尔斯.希尔
第四篇、公司未来发展战略方案
公司展望未来发展方向文章
和顺银圣化工有限公司
公司发展战略与具体实施方案
以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划，以及未来业务拓展计划。
公司发展战略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，化工企业也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以生产研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。
我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心：
第一：加强市场调研力度，汲取同行业产品之所长，增加在生产方面的优势。将客户放在首位，加强与商家的沟通，尽可能的满足客户的心理需求。
第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着各项工作的不断完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融
入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识，并为其提供舒心的工作环境。
第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：
第一：公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模式，为求将这一概念传达到公司每一个角落，将会从体制上调整，从根本上解决这一问题。
第二：做品牌，这一概念有其两面性，做的好，企业的利润将会成倍增长，做不好，这样的例子有很多，就不多讲了，有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋，花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略，将会是以玩家需求为基本出发点，加以适当的宣传达到最好的效益，坚持要展现给别人最好的一面，要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少，不过成功率却要高的多。在化工行业，品牌二字尤为重要，所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点，玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用，可成本却大大不同。
第三：从研发部入手，做好运营工作，我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们优势，加快更新
力度，目标是每天一更新，这样做也能及时将顾客的心理把握住，将顾客好的想法积极采纳，做到让顾客满意。 第四：建立良好的沟通体制：
首先是企业内部沟通，一个企业想要做大做强，需要良好的沟通，我们在体制上虽然研发部与运营部分开，但实质上这两个部门不能分开，也不可能分开，力求实现产品质量优质，为运营工作做好实质性的准备。
其次企业与客户的沟通，如何得到客户的信息成为我们体现良好沟通的一个重点，1、加大对客服人员的培训。3、以最快的速度解决客户的各种问题。4、在管理制度上体现对客户的重视等等。
第五：学习行业的先进经验，站在巨人的肩膀上前行，有这些经验作为后盾会省去许多弯路，避免成本的浪费，以及对企业产生的灾难性问题，为本公司的行业地位奠定基础。
第六：合理的培训体制，在员工素质上群起群高，在这方面将会把责任放在各部门主管的肩上，如何建立合理的培训以及考核机制成为公司在中期花大力气的主要目标，让责任到人：1、各部门主管定时对员工进行专业培训，同时帮助员工制定短期或长期的目标。2、各部门主管与人事部共同制定员工考核体制，在薪资上给予一定的奖励，以激励员工的进步。
第七：留住人才，“良禽择木而栖”，知识型员工作为社会的稀缺人才总是在寻找适合自己的最佳机会。工作满意程度对于公司稳定知识型员工具有重要影响，大部分知识型员工都在追求一个“舒服区域”，在这个区域中，他们感到富有挑战性、能够发挥作用、高效率、被授权并受到赏识，当他们找到具有这样舒服区域的工作时，他们通常会长期的稳定下来。如果工作中没有这样的“舒服区域”，这些知识型员工就会感到不安定。进而，如果这个组织环境已经阻碍了其个人的职业发展，那么他们就会自然寻求其他适合的环境。 1、寻找知识型员工的需求
管理者对知识型员工的关键激励因素与员工自己理解并不一样。据美国一项专项调查显示，在知识型员工激励要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和发展等要素视为关键激励要素，而知识型员工自己关注的关键激励要素则是工作参与感、客观评价工作表现、灵活的纪律约束等。
拓思公司这种需求理解的错位也非常明显：公司管理者认为在物质方面对Luke等技术骨干已经给予了充分的奖励，甚至包括股权，但是并没有实现预期的激励效
果，因为Luke等人更为关注公司的管理方式和日常工作环境。 所以，管理者要想真正赢得知识型员工的心，就必须改变原有的传统观念，正视知识型员工的客观需求。 2、以人为本提高知识型员工的工作满意度 知识型员工是自我发动者、自我学习者和独立思考者，其潜力能否得到充分发挥，与其在组织获得的工作满意程度密切相关。组织要遵循以人为本的原则，充分尊重这些员工，要给他们更多的灵活性，以使他们具有创造力，给他们思考的空间，鼓励他们多做贡献。 工作满意度不是一劳永逸，工作满意其实是一种需要监控和保持的、脆弱的和不稳定的平衡。如果工作中关键方面的满意度比较高，员工可能会忽视那些未达到要求的满意感的方面，积极的方面会弥补消极的方面。如果这种平衡关系颠倒了，消极方面超过了积极方面的作用，那么这种不稳定过程很快就会发生。因此，必须注意发现知识型员工的工作满意感公式中哪些因素对员工最重要，然后采取具体的措施来尽可能多地满足这些因素，以保持员工的工作满意度。 3、坚持差异化原则致力于每个知识型员工的需求
第五篇、个人展望未来总结体会
公司展望未来发展方向文章
古人云：“三十而立。”生于70年代初的我，回首参加工作后的十多年经历，深为自己的碌碌无为而感到羞愧。还记得求学时期，我们受到的就是爱国主义、集体主义教育，要求我们树立远大的共产主义理想，长大后积极投身于祖国的社会主义建设。可是参加工作以后，面对处于转型期的社会，面对平凡的工作岗位，发现曾经的理想与现实之间的差距如此之大，也曾有过迷惘与困惑，也曾有过前途渺茫、生活无趣的感觉。直到最近在网上看到一篇文章，题为“35岁前你必须做到的10件事”，看完以后颇受启发，与文中所列之事逐一对比，感觉到自己原来并非一无是处，在自己过去十几年的平凡经历中，也可以找出几个细微的闪光点。这才明白，只要自己坚持追求的目标，理想仍然可以实现，希望还在前方。
细细想来，在今后的人生道路上，有三点至关重要：
一、 理想与追求
唯有理想与追求才是让人始终保持激情的原动力，缺乏明确方向的生活只能让人感到空虚，唯有崇高的理想与坚定的追求才能让人感到充实，让人在实现人生价值的过程中不受外来因素的干扰和诱惑。
二、 学习与提高
人常说“活到老，学到老”，作为一名行政干部，学习是提高自身素质的至关重要环节。而学习有三个方面：
一是政治理论的学习。一个人的世界观、人生观、价值观的取向，是这个人能否选择正确的人生道路的第一步。只有树立了正确的世界观、人生观和价值观，才能让我们在这个复杂的社会形态中始终保持清醒的头脑，具有高尚的道德品质和良好的政治修养。这就需要我们时刻注重对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的不断学习，尤其是现在的科学发展观的提出，更为我们参加学习型社会的建设提供了一个良好的基石；
二是业务知识的学习。要想在自己平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩，除了良好的政治素养外，业务知识的学习也是尤为重要。现今社会变革是日新月异，改革发展一日千里，这就要求我们必须不断地学习新的知识充实自己，更多的汲取新的工作方法和经验，并在工作中加以实践运用，才能更好地适应自己的工作岗位，进而在工作中不断创新，超标准的做好自己的工作；
三是为人处世的学习。人的生活就是一个不断学习不断完善的过程，我们除了在思想上、工作中要不断学习以外，为人处世方面也要不断学习，以期能够更好地融入社会主义社会这个大家庭，为构建和谐社会贡献自己最大的力量。我记得
被毛主席赞誉的王夫之老先生曾就做人说过“六然”和“四看”很是经典，“六然”即“自处超然、处人蔼然、无事澄然、处事断然、得意断然、失意泰然”，“四看”即“大事难事看担当、逆境顺境看襟怀、临喜临怒看涵养、群行群止看见习”。短短几十字，可谓概括了一个人在工作和生活中应持的良好心态和与人相处的正确方式。今后，我要以先辈为榜样，在工作中学习如何正确对待名和利的关系，如何正确处理领导与同志的关系，如何正确对待个人利益与集体利益的关系，在生活中如何做好人子、人夫、人父。
三、 开拓与创新
开拓与创新是现今社会的主题，也是我们适应发展大势的迫切需要。开拓创新其实就是不断学习的升华，开拓创新精神和开拓创新能力的培养，对于我们在今后的工作生活中将起到决定性的作用。我们也要认识到，只有拥有科学的发展观，并且勇于开拓创新的人，才能给我们的社会不断注入新的活力，从而推动整个社会的发展。我们要在前辈奠定的基础上，运用自己的知识，发挥自己的能力，尝试突破常规，发现和创造新颖独特的更有社会价值的新事物，新思想，为了更好地体现自己的人生价值，实现自己的人生目标而努力奋进。
第六篇、展望未来跨越发展
公司展望未来发展方向文章
热烈庆祝公司成立八周年
—-总结过去，展望未来
岁月如梭，暮然回首，不知不觉间，公司已经八周岁了。八年的风风雨雨，八年的坎坎坷坷，八年的发展历程，无不凝聚着陕西电力工程有限公司全体员工的辛勤汗水和努力拼搏，每一次前进的脚步上都渗透着每一位员工付出的痕迹，不论他现在身处何方，不论在职时间长短，不论在什么岗位，都会镌刻着他们的名字。在此，我们真诚的感谢那些为公司发展做出贡献的同志们。
八年前，谁也不会想到公司会走到今天，在激烈的市场竞争中，有多少个中小企业倒下了，而我们顽强地生存了下来，并有了较大的发展，原因何在？一是我们有一个好的带头人，总经理孙研玮同志不论在多么困难的情况，永不言退缩，任何时候只要有他在，大家心里就有了主心骨；二是我们有一支敢打硬仗的好队伍，在几年前的工程施工中，大家常常就着咸菜，啃着干粮，风餐露宿，夏天头顶烈日，冬天迎着刺骨的寒风，翻山越岭，上电杆，站地沟，不管有多苦多累，任务有多急，总是想尽一切办法按时完成了任务；三是以客户满意度为立足点。在八年的工程施工中，我们始终坚持质量第一 ，信誉第一，以客户是否满意为根本宗旨，不管工程量是大是小，不论利润多与少，工程质量总是我们考虑的优先因素，所有工程都做到了一次验收合格，客户满意率达98%以上，并于2009年被陕西省工商局评为“守合同，重信用”企业；四是注重人才队伍建设，公司从初期的八、九个人到今天的四、五十人。其中专业人才占到相当大的比例，我们
始终把人才建设作为企业发展的生命线。这几年，我们通过培养、送学、交流等手段，健全了电力工程施工所需要的各类专业人才，摆脱了过去只能做10KV低等级电压工程的困境，发展到现在，由35KV电压等级到110KV电压等级工程的跨越，完成这些跨越，是我们力量凝聚的必然结果；五是重视企业管理，向管理要效益。我们深知，企业发展到一定规模后，必须有健全的组织机构，有一套健全的制度，有正规的工作流程。通过这些年的发展与摸索总结，我们逐步形成了一套有公司特点的企业文化和管理制度。并于2010年成为陕西省首家GB/T50430-2007和GB/T19001-2008双重质量认证企业，公司的管理水平也由此上了一个新台阶。
总结过去，展望未来，我们有充足的理由相信陕西电力工程有限公司的前途一片光明，因为我们有足够坚实的基础，有足够力量的储备。诚然，在发展过程中，道路不是那么平坦，还会遇到困难，但机遇与挑战并存，况且我们比八年前有了更多的经验，有了更多解决困难和矛盾的方法，有了一批高素质的专业技术队伍，还有谁能阻挡我们发展的步伐，还有什么困难我们无法克服。希望大家紧紧团结起来，以严肃认真的工作态度，以扎实细致的工作作风，以坚定不移的信念，以勤奋敬业，锐意进取的主人翁精神在本职岗位上做出骄人的成绩，相信在不久的将来，陕西电力工程有限公司一定会迎来新的发展时代。
第七篇、企业管理的未来发展趋势_彭书佳
公司展望未来发展方向文章
网络出版时间：2013-03-28 11:11
网络出版地址：
经营管理
企业管理的未来发展趋势
彭书佳1晁斌2
(1.中设国际工程有限责任公司；2.中国机械设备工程股份有限公司）
摘要：我国目前的企业管理存在许多问题，管理观念落后，管理手段单一，缺乏柔性管理，对市场走向认识不足，没有充分利用资源，也不能及时创新。结合国外的管理方法的有用经验，给我国企业管理提供一系列启示，并且分析了中国在未来的企业管理中将会出现的发展趋势：走向知识管理、走向信息技术管理、走向创新管理、走向柔性管理、走向全球化管理。
关键词：企业管理；发展趋势
自从人类出现在地球上开始，管理也随之出现。有人类的地方，就有管理的存在。人们需要劳动和工作，而没有管理，劳动效果和工作效率就会十分低下。管理能够将有限的资源结合起来，并实现最好的利用。在21世纪的今天，科学技术和网络信息在社会中的作用越来越突出，管理作为一种发展生产力的重要方法，也不容忽视。
虽然管理出现的时间很长，部落需要管理，国家也需要管理，自古以来都不缺乏管理。但企业管理存在的时间还是比较短的。中国出现真正的企业，还是在建立新中国的时候。之前，清朝出现的洋务派运动，建立的一些工厂都还不算真正意义上的企业。尤其是企业管理也直到改革开放才展露其头角。中国的企业还处于比较初级的发展阶段，大多数企业的管理经验都不是很丰富，管理理念相对落后，管理水平也比较低下。我国的企业管理面临多方竞争，迎来诸多挑战，本身还带来的浪费是失衡及由此产生的低效率。
3.公司结构重组时，要识别隐性人才；这部分关键要对员工考察三项，分别是价值观倾向、管理素质和能力素质。如果一个员工经过这三项考察，但却没有得到应有的关注和重用，那么这就属于人才被隐形的情况了。对于发现的隐性人才，还需要有一个合适的培养和选拔通道，为其提供脱颖而出的机会和空间。
首先，建立科学的人才评估标准。可以根据企业对任职资格、能力素质的要求，设计一套人才评估标准，相当于是在企业中进行一次排查，根据测评的结果和日常表现综合判断是否属于人才。而且还可以设置隐性人才库作为缓冲，比如针对内部管理人员选拔的储备干部计划、针对校园招聘的青苗计划等等。
其次，提供公平的人才竞争平台。企业中的人才选拔经常是根据业绩考核、绩效评估等等方式，可是这些方式并不完美，有可能会造成非绩效关键岗位的人才被忽略。因此，企业选拔人才还应提供多种竞争平台，比如公开竞聘、综合考评等方式。
再次，完善内部人才培养机制。将内部培训与外部培训相结合，为员工提供多种学习和进修机会，在学习中发现和培养人才，让隐性人才多一个锻炼和提升的机遇。而且，还应将人才培养形成一种日常化的工作机制，可持续的为企业发现人才，也为员工创造一种组织关怀的氛围。
总之，企业应关注内部隐性人才的发现和培养，一方面内部人才发掘的机制一旦形成，就可以可持续的进行人才选拔，
存在很多问题。如何管理好企业是企业和国家的当务之急，是一项艰巨而重大的任务。企业管理的发展自然有一套可以遵循的规律所在，充分认识和了解企业管理在未来的发展趋势对我国的企业管理有重要作用，有助于提高企业管理水平，发展和壮大我国的企业事业。
1.企业管理的重要性公司展望未来发展方向文章
管理对企业的影响是不可忽视的，企业能否成功关键就看它的管理制度。合理而有效的企业管理有利于增强企业的整体竞争实力，提高员工的效率，提高产品和服务的质量，让企业能够发挥出最佳优势。只有加强企业的管理，把成本的消耗降到最低，把所有的资源都合理的运用，才能促进企业的发展，使得企业不断壮大。通过企业的管理，能够发掘人才的作用，最大地发挥员工的潜力，让每一个员工都能做好自己的工作，合理地安排员工的工作和岗位，而且各个部门之间协调节约了外部招聘成本；另一方面也可以在企业中形成一种积极向上的文化氛围，有利于形成企业人才凝聚力。
4.消除不必要的重组，企业要进行创新战略；通过对产品创新、生产技术创新、组织与管理研究及研究开发创新。这种创新战略要以市场为导向。例如杜邦公司的成功并不是去卖尼龙，而是开辟了以尼龙为原料的女内衣消费品市场，并开发了使用尼龙的汽车轮胎市场等。除了以市场为导向，企业更要重视生产制造中的关键环节。这样的企业防止人才的流失，减少企业隐形浪费。
在企业考虑以上问题时，值得注意的是，在企业决定是否重组的时候，其主要决策人群并不是高层管理者，这种决策往往是从基层开始的。公司采取的自下而上的决策是解决重组浪费的有效手段。
参考文献：
[1]施冬梅，龚玉梅.企业重组中的人力资源整合[J].现代管理科学,2002.12
[2]贺然.浅论企业重组中的几个问题[J].生产力研究,1988[3]杨文俊.中国力量重构全球产业格局[J].中国角色[4]肖元真.我国企业重组问题剖析[J].经营管理者,1997.2作者简介：
陶艺鑫（1988.6-)，女，汉族，吉林省白山市人。2006年毕业于吉林省公共关系学校，主修公共关系专业；后于2010年毕业于吉林师范大学应用工程学院，公共事业管理专业。现为延安大学管理学院企业管理研究生，主要研究方向是质量管理与企业战略管理。公司展望未来发展方向文章
现代营销013
经营管理
运作，最大化地利用人才资源来促进企业效益的增长。通过企业的管理，有助于最优地利用各个方面的资源，合理地安排各个部门的工作，每个人和每个部分都能在合适的位置发挥有效的作用，不至于浪费，也不会存在缺损状态。特别是在当今的社会，竞争激烈，挑战严峻，企业管理必须要考虑很多因素，努力提高管理水平是企业的重要任务，保证企业的管理体制有效、科学和合理，是使得企业能够生存、发展的必要因素。不管从哪个角度出发，企业的管理制度都在一定程度上影响着整个企业的发展，尤其是随着我国改革开发的脚步越来越快，市场竞争的不断加大，导致企业的生存已经面临着不断的威胁。企业如果想要在竞争愈加激烈的市场经济中不断壮大，就必须从企业的自身做起，从管理抓起。通过对企业的人员、体制以及企业文化等多个方面的管理，保证企业的整体发展趋势，在大环境下，能够使得企业更加具有竞争能力。谈及企业的管理的重要性，从多个实际案例中，就可以得出结论。人文管理与人性化管理越来越成为企业管理发展的必然趋势，从人性化角度出发主要是针对企业的人文管理。企业需要人才去推进与壮大，对于人才的管理，则更加显得重要。总之，管理企业，其重要性毋庸置疑。
业的作业流程进行重新组织和安排以符合客户的要求，建立富有生机和变化的管理机制，赋予员工更多的权利，让员工也能在企业管理中发挥一定的作用，激发员工的工作热情，以进一步提高企业效益和服务质量。
（2）国外还实行了柔性的管理制度，重视员工在企业管理中的作用，提高员工的地位，让员工把企业当成自己的家，进行思想宣传和教育，树立热爱自己岗位和企业的意识；鼓励员工参与企业的管理，提出自己的宝贵意见；营造宽松民主的工作环境，以员工为中心；重视员工的培训，提高员工各个方面的技能。
（3）国外企业更加重视创新能力，在企业管理中把勇于创新作为一条指导原则，不止管理观念和方法需要随时更新，也要帮助员工树立创新意识。国外的企业一直都重视创新，针对变化的经济和不同的市场进行创新，对管理方法进行改变，对管理制度进行更新，还对管理理念和组织机构等也进行及时的创新。而且要求员工也进行创新活动，发挥自己的聪明才智，为企业的发展带来新的活力。
（4）国外企业不再把员工当成独立的个体，让员工在企业内进行竞争，而是把所有的员工看成一个整体，让员工之间互相帮助和合作，内部合作和外部竞争相结合，来共同提高企业的效益。
2.国内企业管理的现状
当西方资本主义国家的企业一步步壮大时，中国的企业才刚刚起步，所以在管理模式上会存在很大的差距，这是理所当然的。尤其是在国有企业的发展中，存在更多问题。国有企业靠的是国家，是我们所说的铁饭碗行业，只要国家还在，国有企业就不会垮。所以国有企业的管理十分僵化和封闭，不会想方设法谋利益，也不会担心亏损而不断创新发展。而在中国，外企的队伍也越来越庞大，其中还有中外合资的企业，它们接受了国外的管理新思想，重视竞争和创新，作为中国企业管理中的榜样，值得学习。
自中国的企业出现开始，中国企业就受到了很多冲击，一些打击资本主义的运动和革命总是把刚要起步的企业打压下去，限制和阻碍了中国企业的发展。所以在管理方面，也难以取得新的进展。中国的企业管理缺乏系统化和标准化，管理体制不够完整，很多企业在收集和更新信息方面也存在不足，管理过于松散或者严格，企业效益迟迟提不上去。中国的企业管理缺乏民主意识，不能以人为中心，刚性管理导致员工士气不高，员工没有主体地位，缺乏归属感，不能积极而主动地投入生产工作中。这样看来，中国的企业管理在全球的企业管理舞台上缺乏足够的竞争力，管理观念落后，管理手段单一，缺乏柔性管理，对市场走向认识不足，没有充分地利用资源，也不能及时的创新。这些问题或多或少的出现在每个企业当中。我国国内的企业，在一定程度上，都存在着一定的管理缺陷。这些管理缺陷是一个漫长的过程而积累而来的，随着管理的模式化而逐渐形成了一个固有的弊端。我国企业以人为中心的思想，从很早就出现过，并且随着经济发展，人为中心的现象其实并没有真的减弱。
4.国内企业管理的启示
（1）我国虽然一直在借鉴和吸收许多西方国家的企业管理经验，但总是不能很好地运用。我国在学习国外企业管理经验的同时，还要考虑到我国企业的具体情况，并不是所有的企业都适合同一种管理方法，在一个企业的管理工作当中，也不是自始至终都适用一种管理理念。不同的企业适合不同的管理方法，不同的时期也需要不同的管理理念。所以我国企业在管理企业时，应该考虑到企业的具体发展情况，什么阶段采取什么措施；还要针对员工的实际能力，实行相应的管理方法。
（2）我国企业应实行柔性管理，以员工为中心，提高员工的地位，让员工成为自己的主人，成为企业管理的一分子，参与企业的发展和进步。员工不再是被动的参与者，而是主动的管理者，使得员工更加积极热情地工作。
（3）我国企业管理需要创新，不能只满足于现在的状况。时代是不断变化的，要根据市场的变化和经济的要求，树立符合经济时代潮流的管理机制。创新能够不断给企业注入新鲜的血液，给企业带来无限的生机和动力。企业的创新管理应该针对发展的经济和市场而不断发展，对管理方法、管理制度、管理理念和组织机构等各个方面进行创新。创新管理是企业管理的重要因素，是一个企业是否能够成功的根本。
5.企业管理的发展趋势
5.1走向知识管理
企业管理最开始是以经验为主，慢慢走向科学管理。知识管理重视科学技术的作用，以知识带动企业的核心竞争力，知识是根本，带动企业其他各方面的运作，实现企业的各项资本的同步发展。企业的知识体系有多个方面，知识管理应该
3.国外企业管理的经验
（1）目前国外有一半以上的企业都在改变作业流程，对企014现代营销
经营管理
把它们都结合起来，建立一个完整而系统的知识体系。通过各种渠道形成多方位的知识管理系统，合理地把各种资源运用到最佳状态，提高企业的核心能力。
企业知识管理的重心将不再是过去的有形物，比如机器仪器、工厂工地和流水线作业，而是无形的资源，比如知识资源。知识资源能够给企业带来更高更快更好的效益。企业需要提高企业的信誉，让人们相信这个企业，提高企业的名气，增强企业的文化内涵。知识产权在如今的企业竞争中的作用十分重要，是企业成功的根本因素。在知识管理中，人才是关键。科学技术可以为企业带来收益，人才也可以带来更大的效益。企业的知识管理需要人才来实现，人可以运用知识，创新知识，在激烈的竞争中始终找到成功的突破口。中国的企业管理的未来将以知识资源为主，提高企业的文化水平，增强员工的文化素养，这样我国的企业的才能不断发展和进步。
5.2走向信息技术管理
现在是信息网络盛行的时代，信息技术在现代社会中的作用日益突出，那么企业管理也应该跟上时代的潮流，把信息技术纳入管理体系当中。信息技术的发展，必然导致企业管理也实现全面网络化，把企业的各个机构组织联系起来，以网络的形式更加方便、直观、系统地运作，这是从企业内部的管理机制上而言。在信息技术的支持下，各个岗位和各个地方的员工和管理者都可以随时进行交流，企业的实时运作信息也可以及时更新，降低了企业成本，提高了工作效率。信息技术使得企业的产品和服务能够更加快速地运转和更新，在最短的时间内，消耗最少的人力和物力，不仅实现企业利益的最大化，而且还能实现企业利益的最优化。
5.3走向创新管理
创新是一个企业的灵魂，是企业在激烈的竞争中生存并发展下去的关键因素。创新能给企业带来无限的生机，提供持久的动力。创新管理是全球企业管理的重要方式，也是我国企业管理的一个必然的发展趋势。所有的事物不断在变化，企业也要根据不断变化的情况来改变自己的管理体制。一个成功的企业，关键就在于不断创新，能够针对外界的变化做出迅速的改变。企业的管理创新是根据社会的要求、市场的变化和经济的发展，不断对管理方式、管理理念和组织结果做出及时的调整。
我国未来的企业管理适应不断变化的形势，不仅要随时吸收新的管理观念，还要在自主的基础上进行创新，在不断的实践过程中发展进步，提出新的管理方法。管理者需要建立创新的管理体制，有效地促进员工的创新能力。企业应注重员工的创新精神的塑造，让员工能够进行创新，开展一些发明活动，进一步提高企业的效益。在未来的企业管理中要不断创新，更加科学、合理地管理企业。
5.4走向柔性管理
柔性管理不同于刚性管理。刚性管理利用一系列的规章制度来束缚员工，比较严格。而柔性管理恰好相反，以员工为中心，营造民主、轻松、愉悦的工作环境，树立独特的企业文化，使得员工能够热爱自己的岗位和企业，积极投入到生产工作中去。我国在未来将会进一步实行柔性管理，把一部分管
现代营销015
理权发放到每一个员工手中，使得员工能够参与企业的管理，成为企业的自主参与者。对于员工的精神面貌和心理健康状态也有所重视，不再是只关注企业的效益。
除此之外，还实行比较灵活的经营策略，根据各种客户群体生产不同的产品，数量少，种类多，每种产品都针对特定的消费群体。根据市场的变化生产产品，分清楚主要和次要，及时分析预测市场的走向，进而使得产品和科研走在市场的前面。企业的机构设置由高度集中走向有计划的分散，分散机构但不缺乏系统性，是有计划的分散。
5.5走向全球化管理
随着经济全球化的发展，中国企业管理的活动范围不再是国内，还走向了国际。国内的市场一直以来都制约着我国企业的发展，如今国际上各个经济、社会等因素也对我国企业产生重要的影响。在经济全球化的影响下，我国企业管理将实现多层次的网络化、系统化管理，结合世界上各个国家的资源和技术，利用一切可以利用的人力、物力和财力来发展本国企业。
我国未来的企业管理将不再局限于本国市场，企业的发展和壮大，必然出现越来越多的跨国企业。跨国企业需要企业了解全球各个市场的动向，在全球范围内进行企业管理。我国企业管理将不再将竞争作为唯一主题，合作也变得十分重要。我国企业在与全球其他的企业的合作下，互相促进，共同发展，对合作的两方企业都有好处。
结语
在现在的社会当中，科学、技术在整个社会中占据重要地位。企业管理模式不再单一了，现代企业管理需要结合技术、知识、人才、市场等各方面的因素，积极主动地寻求发展和变化。根据现在局势的了解和国外的情况调查，我国企业管理将会走向知识管理，以知识资源为主；走向信息技术管理，以网络信息技术为支撑，走向创新管理，以创新为出发点；走向柔性管理，以员工为中心；走向全球化管理，以全球化合作为基本点，进而我国的企业管理将在国际舞台上发挥出自己应有的光彩，让中国的企业管理走向辉煌。
参考文献：
[1]贺德亮.中西方企业管理的现状评价与加强我国企业管理的对策[J].西安建筑科技大学学报,1999.31（4）：324-325
[2]刘海衡.我国企业管理的现状和发展趋势——访著名管理学家、中国人民大学工商学院教授邓荣霖[J].经济师,2005.8:6-7
[3]汤树光.浅析中国企业管理的发展趋势[J].华东经济管理,1995.6：49-50
[4]任华萍.对新经济环境下企业管理发展趋势的思考[J].资治文摘,2009.6：63-64
[5]]陶莹.国外企业管理发展新趋势及其启示[J].海外之窗,1997.6：63-64
第八篇、未来设计公司的发展方向
公司展望未来发展方向文章
未来设计公司的发展方向
未来的设计公司首要具备的态度，是从管理角度看待问题，分析问题，解决问题，摆脱只关注作品本身的本位主义的定式！
第一 个人（机构）品牌化
再小的个体，也有自己的品牌；市场化程序越高，对品牌的认知度也越高；品牌，首先代表的是品质，呈现的是产品和服务背后的价值；
选择任何人来进行设计服务都是有风险的！而我们首选品牌（有名、口碑相传的），实则是在降低我们选择背后的风险。
国人们常常愿意为国外设计师买单，究其原因是作品有个性，重视自身品牌价值，顺势满足国人们追求品牌的欲望；于国人来说，选择的风险系数相对较低、有保障，毕竟有了国外的成熟经营在支撑着。
设计行业的“品牌化”是必然趋势，但有“个人”与“机构”品牌之别。机构品牌VS个人品牌：从消费心理学角，对于“机构品牌”的用户来说，那是一种信任，信任体现的是靠谱；对于“个人品牌”的用户来说，还是一种信任，但信任的是立场和态度，这两者比靠谱更为高级。所以，个人品牌要机构化，机构品牌要人格化。
只有当你确定了品牌的调性之后，围绕展开的设计、商务、管理与运营机制才能形成合力，成为市场破局的工具。
第二 形象国际化
已有很多朋友针对设计公司的国际化进行过各种形式的探讨，也在实践中摸索可行的方式方法。
首先是要让自己有国际化的视野，流程和模式操作方面具有真正的国际范，因为客户的素质在提高，眼界开阔，个性的生活方式逐步向国外的富人阶层看齐；甲方企业的持续经营离不开国外的公司合作，涉足国际市场，做甲方的合作合伙伴，自然要同步，客户不可能放慢脚步等你的；再是更多强有力的设计竞争对手也来自于国外，所以迫使我们的本土设计师必须与时俱进，与国际接轨，知己知彼，才能百战百胜。
第三 公司平台化
这是一个非常宽泛的概念，既有对外合作的，包含所有供应合作方共生的平台；又有对内的，能促进团队协作、持续提升、人员成长的平台；我不是一个人在战斗。
平台化的另一种形式是跨界经营与开放合作，其背后抓住的是最最重要的人流、信息流的边际效应，与设计推广自身是大有裨益的，突显窗口效应，口碑效应。
“平台化”唯一不变的共性是利他性（合作共赢、先人后己）。所谓“平台”，是为别人搭建的，让别人来赚钱的，不是为了一己的“吃独食”，更多的是要整合各自的优势资源，互相借力，共同成长；专业的人，干专业的事。
第四 创意工业化
也可以说是产业化，而跨界经营已被不少设计师尝到甜头。我们要让设计师真正成为设计产业链价值的组织者，就必须让设计创意在工业化的产品体系中得到延伸和发挥。而创意产业化后奠定的经济基础，方能使设计师更随性的去做设计和管理公司，更放得开，不会独守设计费的独木桥。
第五、服务私人化
设计师是在以空间的语言创造一种生活方式，前提是顾客的体验；大数据时代胜出的品牌，一定是和他的消费者一块创造的，通过与顾客的深度融合来把握价值点；当“私人定制”成为热门词汇之时，我们更多要强调的是服务与承诺，是契约精神和设计师的普世价值，为人处事的底线是不能丢的。
通过个人（机构）品牌化、形象国际化、公司平台化、创意工业化、服务私人化的全方位呈现与深度经营，真正能让设计企业同时在竟争力，效率，持续性三方面取得优势！
在探寻合理商业模式的前提下，让设计师影响力、设计价值获得“倍增”；把作品意识转化为＂超用户体验＂，抓住冠军级的微小因素便能成为市场制胜关键