【 – 小学作文】
第一篇 执行力图片大全
《强化执行力》
强化执行力 挺进新目标
在座的各位分公司经理，相信大家对“执行力”三个字应该是非常熟悉的，从大家进入金德那天起，就一直感受着金德的执行文化。现在，大家都已经成长为分公司经理，应该说你们承担着被要求执行和要求他人执行的双重角色。对于企业从上到下的执行系统来说，分公司经理应该起着承上启下的作用，是至关重要的关键环节。但是，大家对于这最熟悉的“执行力”几个字有没有认真地自我反思过，在分公司经理这个重要的岗位上，你们自己有没有执行力、你们的分公司整个团队有没有执行力，我想大家心里应该比我更清楚。
可以说，大家的工作在执行力方面，始终没有达到我的要求。从今年年初开始，总部费心费力制定发布的各项政策思路，大多数分公司基本上都不能执行到位，甚至根本没有执行。大家作为一个分公司经理，你们应该十分清楚金德人要有执行力，更应该明白对于销售分公司来说执行力的重要性。但是，为什么还是对总部政策和要求执行不好呢？只有一个答案，那就是大家不能严格要求自己和严格管理自己的团队！你们别以为最近一段时间开会我不再强调执行力的问题，你们就可以松劲儿了。我告诉大家，没有好的执行力就没有金德的今天，执行力是检验你们是否适合金德的重要标准。对于这个执行力问题，总部不仅要常抓不懈，还要结合企业的发展对大家不断提出关于执行力更多的内容，更高的标准和要求。
无数的事实证明，执行力决定个人乃至企业发展：
1、执行力标志一个人的工作能力，决定个人未来的发展。执行力图片大全
对于分公司经理来说，如果你们不执行，就不能带好手下的兄弟，无法形成良好的团队执行力，成为分公司兄弟们走向成功的绊脚石，必将被弟兄们耻笑和唾骂。同时，因为你们的不执行，导致自己跟不上企业的发展的步伐，甚至影响了分公司市场的发展，你们也将注定被淘汰，失去自己现在所拥有的领导地位和企业给予的丰厚待遇。我们常常说执行力决定一切，这里的“一切”直接关系到大家自己的前途！所以，你们一定要认识到执行力对自己职业生涯的重要影响，它决定着你们在金德的发展道路。在工作中，大家必须快速行动，准确执行，同时在执行过程中，能够更具主动性、更富创造性，不断加强自身的执行力，才能将工作做得有声有色。
2、执行力是企业发展的强大推动力
执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业管理成败的关键。执行力就是我们的战斗力，是我们企业赖以生存的基石，是我们企业能够不断向前快速发展的法宝。三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实践活动来完成，通过员工的执行力，企业才能把发展的蓝图变成现实。我提出二次创业，就是要把金德做强，二次创业的目标需要执行力去实现。在二次创业的道路上，需要金德人的执行力，金德的强大，需要金德人的执行力！ 每个金德人尤其是管理人员的执行力，都在一定程度上决定着企业战略的稳步实现，影响着整个企业的长远发展。企业已经给大家提供了成型的、有效的管理模式和管理制度，同时也提供了行之有效的战术打法，唯一欠缺的就是大家的执行和落实。在座的各位分公司经理要意识执行力的重要性，意识到自己肩上所担负的责任，只有你们加强自身执行力，才能提高整个分公司的执行力，才能带领分公司团队为二次创业贡献力量！当前大家要充分认识到自己以及分公司销售人员在执行力方面存在的问题，深刻分析、挖掘执行不利给分公司管理工作以及市场造成的负面影响，并立刻采取措施解决问题，彻底清除工作中遇到的所有影响执行的障碍。 其实执行力问题，完全是一种主观上的问题。作为分公司经理，如果你们不去执行、不带头执行，根本没有任何理由可言。可是大家目前的执行力可以说是极差的，主要表现在：
1、不执行，工作缺少行动力
执行力就是行动力，没有行动力的人，永远不可能获得成功。在一个分公司，大家作为分公司的带头人，你们的责任最大，担子最重，可是，有些人拿着企业给予的优厚待遇却逃避应该承担的责任，抑或是根本意识不到自己的责任，不执行、不行动，总想坐享其成，这样的人在金德是不会有前途的。
（1）自持理念严重，不执行
我曾多次强调零售对于市场开拓的重要性，零售市场是我们金德发展的根基，加大零售市场的开发是创建、维护金德品牌知名度和市场氛围的保障。企业一直很重视零售，也要求大家加大对零售市场的开发力度，这是从金德长远发展角度考虑的，是企业发展战略的需要。而就在我们始终强调抓零售，要大家注意营造良好的市场氛围的同时，我们之中还有很多人始终靠赌工程过日子，认为零售上款慢，没有真正把零售重视起来，有些分公司即使在抓，也是表面上的，或是迫于分公司资金费用的紧张，并没有按照总部的要求把零售放到企业发展的战略高度上来抓。执行力图片大全
还有，在总部强调了经销商、水工头会议的召开之后，仍然有的分公司经理连会议都不参加，更不用说会议的组织、筹划和效果跟踪了；总部曾投入大量人力、物力支持配合分公司的宣传促销工作，有些分公司经理竟对此不组织、不过问，更不能调动其他部门人员积极参与；有的分公司在总部再三强调零售、工程必须分开的情况下，仍然对县域人员分工很不明确，甚至指使销售人员什么都做，不能达到术业有专攻，无形中占用了零售资源，影响了县域市场的开发速度，使我的“千县万店”计划不能尽快实现等等，你们这些行为都是不执行的表现，与总部的要求背道而驰。执行力图片大全
战略、政策制定得再好，也需要大家执行落实下去才会有效果，而大家却总是对总部的政策要求置之不理、我行我素，这种舍本逐末的行为是万万不可取的！
（2）懒惰没有行动，不带领团队执行
执行力就是行动力，这句话直接说到了大部分分公司经理的痛处。总部给大家总结了很多已经成型的思路，并利用会议多次分析讲解，很多时候大家对总部的政策也理解了，为什么最后却没有去做，没有监督分公司的销售人员去做？就是因为你们缺少行动力！因为你们懒惰，不能带领团队去执行！
对于工程市场的开拓，我们始终坚持着一种思路——找甲方老板（决策人）。在这个思路的执行过程中，很多时候，从你们各位分公司经理开始，就带头投降，不按照总部的政策和思路走，做着做着就跑到乙方去了，更谈不上对业务员的工作进行有效的指导和严格的监督。作为分公司经理，我们要求要注重过程管理，那么大家的心里应该对业务员手上有哪些工程项目、关键人信息、洽谈进展情况等都要了如指掌，清楚业务员对某个项目在哪段时间应该进展到哪种程度，需要提供什么指导。可是通过我前一段时间对大家的述职，发现很多分公司经理对市场及客户情况包括工程项目信息都不了解，这只能说明你懒惰，不能主动了解业务员的工作过程，不能掌握更多市场信息，何谈对总部销售政策思路的执行？何谈对业务员有工作过程的指导与监督？长久下去，业务员要么觉得不被重视，积极性不断下降，要么感觉不到压力，反正经理也不清楚我进展到什么程度，我随便怎么汇报都行，明明很长时间都没干活也会撒谎说还在找关键人。这样业务员在落实市场开发思路的过程中出现了问题，分公司经理也不能发现，那么就等于说总部的这个思路根本就没执行，政策思路制定得再完美也失去了意义。
熟悉龙舟比赛的人都知道，鼓手在龙舟队中起着关键作用，他能够鼓舞全队的士气，指挥划桨的节奏，决定何时冲刺等。在执行总部思路的过程中，我们分公司经理就是这么一位鼓手，你们必须充分了解自己所掌握的资源、分析市场、熟悉业务员，这样才能指挥每个业务员，控制整个团队进攻的速度，集合团队的力量按照总部的政策去做，更好地完成业绩，这就是大家最大的执行力，是否具备这种执行力也决定了你们个人能否成功！
2、执行不到位，工作浅尝辄止
执行力是企业的核心竞争力，因为再好的战略和策略也只有成功执行、有成效之后才能够显示其价值。执行力不是做了就有的，真正的执行力是要讲究执行的透彻性，讲究执行的效果。总部制定的市场战略和各项方针政策，具备很强的可执行性、可操作性，可到你们分公司经理那里的时候，总是有一批人“鼠目寸光”，执行起来偷斤减两，避重就轻。
就拿最常规的早晚例会来说，很多分公司经理都不能执行到位。常常是往部门经理那里一推，自己根本不主持、不参加。很多分公司的例会都不开或不按时开，有的就算开了内容也是极其表面化，一点儿实质性的问题都没有，大家嘻嘻哈哈就过去了，不能及时发现问题，更不能深入研究，给予指导解决；还有的分公司甚至用读报纸来打发早例会时间！这样例会是开了，但没有任何什么意义，没有对分公司的工作起到积极的作用，根本没执行到位。例会是业务员
寻求帮助指导、汇报各种情况和部门经理监督帮助业务员、通过他们全面了解市场的最好平台，可是很多分公司经理却不参加、不重视例会，对业务员该支持的不支持，该了解的不了解，不能充分利用早晚例会的时间对业务员进行指导、帮助，没有“严、狠、逼”，或者应付性地开了，而没有起到应有的促进作用，那么这样的执行是没有深度、没有效果的。
既然执行力对大家那么重要，而你们在这方面又存在诸多问题，那么大家就必须主动培养自身的执行意识，并付出真正的行动。
1、正确定位，自我施压
心态决定一切，要彻底改变自己，提高自己的执行力，我们还需要从“心”开始。首先，要在思想上给自己一个正确的定位，认识到自己工作的重要性。分公司经理作为分公司的带头人，一个分公司团队的执行力全靠你们的牵引，总部把你们放在这样一个位置上，对你们来说既是对你能力的肯定，同时也是一种压力。在其位谋其职，作为分公司经理，就要真正扛起这个责任，不断反思自己，时刻给自己施加压力，强迫自己及整个团队都要动起来，并时刻注意执行的方向，保证整个团队对政策的执行没有偏差。在工作上，大家只有做了，并真正做出效果了，达到领导的要求了，符合企业发展的需要了，才是真正的执行力！
2、执行从我做起，言传身教执行力图片大全
执行力的“力”是合力，是组织的执行力，是团队的执行力。执行力不仅需要组织者的执行力，更需要被组织者的执行力，而被组织者的执行力往往又源于组织者的执行力，所谓的“上行下效”就是如此。有一句话是“上梁不正下梁歪”，团队组织者的执行力直接影响着团队里每个成员乃至整个团队的执行力。所以，培养分公司的执行力，分公司经理要从自己开始。
作为分公司的带头人，大家必须“以身作则”。分公司经理主动地执行做好榜样，不仅要带动业务员加强执行力，同时还要能够监督、指导好业务员的执行过程。只有做到言传身教，分公司经理自身的执行力才能够在团队中真正产生影响力，才能够在分公司营造出执行力的分为，才会把整个分公司的执行力打造出来。
3、讲究团队执行过程中的配合、速度和效果
金德的发展是飞速的，企业对大家的执行力的要求在不同的时期也有不同的内容，唯一不变的是对执行的力度、速度、效果的要求。对于整个分公司团队来说，我们一定要讲究执行的速度和执行的效果，我们的执行一定要在团队之间密切的配合中产生更大的效力。
分公司经理在执行总部政策的过程中，要保证分公司人员执行的速度，注意协调好团队之间的配合，优化团队力量，创造出1+1+1＞3的执行效果，并在此基础上勤指导、勤监督，保证分公司人员全身心投入工作，认真执行，保持正确的工作方向和工作方法，进而确保总部政策真正在分公司的工作中得到落实，使得执行力见到成效。
执行力决定一切！对于我们在座的各位来说，执行力绝对不是每天挂在嘴边的套话，而是真正决定我们事业与人生的关键。大家一定要提高自己的认识，切实加强自身执行力，做好分公司发展的舵手，乘风破浪驶向成功的彼岸；同时，注重打造分公司团队执行力，高举总部政策的大旗，带领分公司以强大的团队执行力去摧毁发展道路上的一切困难和障碍，向金德二次创业的伟大目标挺进""
董事长：张澎
2007年10月16日
第二篇 执行力图片大全
《精典、有创意的活动执行方案》
第三篇 执行力图片大全
《可贵的百分百执行力》
第四篇 执行力图片大全
《典型案例-执行》
魏卓夫申请执行张宝峰、张泽政、李玉明公证债权文书纠纷执行案
2014-04-30 14:09:12 | 来源：中国法院网
（一）基本案情
魏卓夫与张宝峰为邻居。2011年张宝峰因生意筹集资金向魏卓夫借款人民币4100万元整，期限为一年。李玉明作为张宝峰的朋友自愿对债务承担连带保证责任，张宝峰的儿子张泽政自愿以其名下的房产为借款提供抵押担保。同年12月8日，魏卓夫与张宝峰、张泽政、李玉明签订了《借款合同》，并在北京市中信公证处对该合同办理了具有强制执行效力的债权文书公证。还款期限届满后，张宝峰未能偿还借款本金。魏卓夫于2013年9月18日向北京市中信公证处申请了《执行证书》，该证书确认张宝峰应偿还魏卓夫借款本金4100万元及相应的借款利息、违约金，李玉明对该借款承担连带保证责任，张泽政对该借款承担抵押担保责任。
（二）执行情况
2013年9月27日，魏卓夫向北京市朝阳区人民法院申请强制执行。执行法官收案后，即联系被执行人督促其主动履行还款义务，但被执行人拒不履行义务。随后，执行法官依法查封了三名被执行人名下的四套房产与三辆汽车。2013年12月30日，执行法官再次电话联系张宝峰督促其履行时，其不但无任何主动履行意愿，且态度蛮横，并对执行法官言语威胁。
2014年1月9日，执行法官等6名执行干警与多家媒体一起赶到被执行人张宝峰之子张泽政位于北京市朝阳区900多平米的房屋进行强制执行。执行现场共有被执行人所雇佣保姆、司机、厨师及房客四人，在执行法官出示证件后，上述人员仍有阻碍执行公务的行为。执行法官在控制住现场秩序后，依法在房屋门口张贴拍卖公告，并向被执行人张宝峰送达传票和限制高消费令，对其乘坐飞机、入住高档酒店等高消费行为依法予以限制。执行过程中，执行法官还当场扣押被执行人所有的宾利车钥匙一把。
次日，张宝峰便主动向执行法官打电话，承认错误并表示积极履行还款义务。2014年1月22日，魏卓夫到法院递交了执行和解协议，本案顺利执结。
（三）典型意义
该案属于典型的被执行人有能力履行而拒不履行法律义务的案件。本案三名被执行人生活富足，名下有数套房产，住着价值近6000万的豪宅，拥有宾利、宝马等多辆名车，却欠债不还。在法院立案执行后，被执行人张宝峰仍然态度强硬，拒绝履行，甚至对执行法官言语威胁，抗拒执行，是典型的失信被执行人。
本案法院向被执行人发出限制高消费令，禁止被执行人乘坐飞机、列车软卧，限制其贷款或办理信用卡，不得担任企业法定代表人、董事、监事、高级管理人员等，在社会征信系统内对其进行信用惩戒，形成了一处失信处处受制、最大限度压缩其生存空间的执行威慑效应。正是在遭受信用惩戒之后，本案被执行人才
主动与申请执行人取得联系并达成执行和解协议。这充分说明，信用惩戒是一种行之有效的执行威慑机制。同时，在本案执行中，执行法院通过媒体曝光，如实记录法院强制执行的过程，不仅加深了社会对执行工作的理解，而且震慑了其他的被执行人和债务人，使人们直观地感受到拒不执行行为的严重后果。本案执行的过程说明，媒体除了具有引导形成诚实守信的社会风气、推动社会诚信建设的功能外，还具有助推债务人履行义务从而降低执行成本、提高执行效益的作用。